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，防止因沒有明確合同條款導(dǎo)致履約保證金失去約束功能。
五是全程、全面監(jiān)督必不可少。監(jiān)理和駐工地人員的日常全程、全面監(jiān)督非常重要，一旦失控，缺乏監(jiān)督
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的宣傳和促銷都是為了把消費(fèi)者引進(jìn)終端。
日常中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)零售戶對(duì)零售終端不重視，對(duì)銷售的卷煙隨意擺放，沒有層次感，有的卷煙甚至和其他
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風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算、對(duì)標(biāo)指標(biāo)差異計(jì)算，績(jī)效考核計(jì)分匯總等過程中消耗的人力、物力、時(shí)間等企業(yè)資源，減輕了繁重的日常辦公事務(wù)，提高了工作效率和準(zhǔn)確率，保證了工作
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;建立“廉潔從業(yè)手冊(cè)”和“學(xué)習(xí)教育臺(tái)帳”，經(jīng)常教育和警醒他們防微杜漸。三是抓好一般黨員、干部職工的日常教育，針對(duì)不同對(duì)象、不同崗位組織開展政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。三項(xiàng)教育
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職能從偏重日常事務(wù)工作的處理向更加宏觀的指導(dǎo)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，管理的重點(diǎn)從側(cè)重對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)向?qū)^程的監(jiān)管、調(diào)控轉(zhuǎn)變，落實(shí)的重點(diǎn)從口頭、文字要求向建立機(jī)制、細(xì)化流程轉(zhuǎn)變。正是有了完善
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，他迅速成了鐵桿票友，
并加入到了民樂樂隊(duì)。在日常的聚會(huì)中，盧建國(guó)笑著對(duì)大伙說(shuō)，“我們的目的不是為了贏利，而是為了更多朋友和戲迷
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煙草在線專稿 “安全文化要從日常工作小事和工作細(xì)節(jié)抓起，教育職工從自身做起、從身邊小事做起，營(yíng)造一個(gè)全員積極參與的濃厚氛圍……”沿著咸陽(yáng)市煙草物流卷煙配送中心
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主動(dòng)提供”轉(zhuǎn)變。他們建立了服務(wù)需求雙提報(bào)制度，一方面通過市場(chǎng)經(jīng)理走訪市場(chǎng)采集客戶真實(shí)服務(wù)需求，另一方面將《客戶服務(wù)需求提報(bào)表》發(fā)到客戶手中，以了解其日常經(jīng)營(yíng)中
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消費(fèi)者積極推介重點(diǎn)品牌和新品牌卷煙，把握新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn)和結(jié)構(gòu)提高點(diǎn)，合理引導(dǎo)消費(fèi)。四是愛心進(jìn)行溫馨提示。針對(duì)節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)，在日常拜訪過程中，加強(qiáng)
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，日常繁雜事物較多，周訪銷批次多的3、4次。基礎(chǔ)性服務(wù)工作難以持速跟進(jìn)?？蛻艚?jīng)理住站服務(wù)基礎(chǔ)薄弱，工具簡(jiǎn)單實(shí)在：一臺(tái)電腦，一部電話
