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;公司）立足零售客戶贏利提升，強化數(shù)據(jù)分析職能，優(yōu)化崗位職責(zé)和工作流程，提煉出“四步六會”工作法，圍繞“兩個提升目標”，
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、客戶分檔、貨源供應(yīng)、市場調(diào)控、品牌培育等業(yè)務(wù)流程要不斷重新再造，確保貨源把控節(jié)奏合理。商業(yè)公司還要更多的采用“我搭臺你唱戲”的方式，為更多的客戶提供搭建展示舞臺，
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管理，實現(xiàn)了全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的覆蓋。
過去30年，行業(yè)QC小組活動成績斐然。截至2019年，行業(yè)QC成果發(fā)布總數(shù)為1364項。近十年
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，畢節(jié)市局（公司）堅持以黨建為引領(lǐng)，建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機制和黨建、扶貧“雙推進”的幫扶制度，
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客戶經(jīng)營指導(dǎo)按照扶持培養(yǎng)中小戶的工作流程要求執(zhí)行，所有客戶經(jīng)理轄區(qū)零售客戶提升指導(dǎo)工作重點放在農(nóng)村；幫助農(nóng)村零售客戶學(xué)習(xí)知曉線上線下商品零售新模式、新知識，
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煙草公司，還要感謝一個人，那就是石所煙葉收購站技術(shù)員宋技澤。宋技澤給予了杜松良全流程、各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，經(jīng)常冒雨去田間查看煙葉，讓杜松良很是感動
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機制改革，不斷完善崗位職能、優(yōu)化作業(yè)流程，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位，打造了一支政策把握能力強，能熟練應(yīng)用新理論、新技術(shù)、新方法的實戰(zhàn)型
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“工匠人才創(chuàng)新示范工作室”。張彬說：“我們將以此為契機，進一步探索技術(shù)人才培養(yǎng)方法、優(yōu)化培養(yǎng)流程、強化學(xué)教管理，使車間技術(shù)人才培養(yǎng)進入一個全新的時期
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效率，增強了煙草產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力。
——“有形之手”與“無形之手”協(xié)同發(fā)力，“地方封鎖”等難題被攻克，營銷流程在尊重市場的基礎(chǔ)上實現(xiàn)再造
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成立了品牌管理委員會，重新修訂品牌引入退出管理辦法，優(yōu)化引入退出流程，品牌布局更加合理，品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
——他們將嚴格規(guī)范貫穿營銷
