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，產(chǎn)品要能超越消費(fèi)者的預(yù)期?！吧a(chǎn)端不能將自己認(rèn)為的消費(fèi)需求等同于消費(fèi)者真實(shí)需求，現(xiàn)在我們力求緊貼消費(fèi)者，他們對(duì)口味有什么需求，消費(fèi)場(chǎng)景有什么樣的變化
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量訂購，一直忙到晚上6點(diǎn)鐘?！袄钺t(yī)生，單位有緊急的工作要做，我今天不能按時(shí)到醫(yī)院拆鋼釘了，2天后再去?！背ＨA為了銷量目標(biāo)任務(wù)只能延緩治療時(shí)間
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。不過云系卷煙超大的體量一直掣肘著自身改革進(jìn)程的效率和質(zhì)量。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，像云系卷煙這種巨無霸企業(yè)的改革將是一個(gè)長(zhǎng)期過程，并不能急于見到改革成績(jī)，反而是高層對(duì)
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、行為習(xí)慣及交流形式等都發(fā)生了較大程度的變化，而當(dāng)前基層服務(wù)型黨組織已有的服務(wù)方式，已經(jīng)不能有效適應(yīng)當(dāng)前日益變化的員工思想建設(shè)新形勢(shì)，傳統(tǒng)的會(huì)議學(xué)習(xí)、基層調(diào)研
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的熱淚盈眶，心情久久不能平靜。在他們看來，這絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的榮譽(yù)，更見證了QC團(tuán)隊(duì)成員的共同堅(jiān)守。
（一）企業(yè)重視，
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剛性要求為員工創(chuàng)新指明方向和目標(biāo)，柔性需求百川歸海，從萬千的路徑，填補(bǔ)了剛性要求所不能覆蓋到的管理空白。
最終，工廠挖掘人、培養(yǎng)
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經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合客源情況，靈活使用，不可統(tǒng)一，更不能強(qiáng)求，要使之真正地發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。否則會(huì)使得啟發(fā)，甚至
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，商業(yè)企業(yè)價(jià)格管理職能已經(jīng)弱化，只能側(cè)面引導(dǎo)，且不能進(jìn)行任何形式的處罰。受市場(chǎng)需求變化、客戶價(jià)格觀念淡薄等因素的影響，市場(chǎng)價(jià)格極容易出現(xiàn)
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是損人不利己。越是在銷售旺季，越要按照煙草公司的零售價(jià)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售。這樣不僅能保證自己的合法利益，又能樹立良好的經(jīng)營(yíng)形象；同時(shí)，更不能亂渠道
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，有時(shí)還發(fā)生不必要的口舌之爭(zhēng)，導(dǎo)致失去客源。
通過這件事之后，我自己檢討自己，在經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格控制自己的言語，不該開的玩笑堅(jiān)決不能
