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，有針對性加以解決，以保證生產(chǎn)經(jīng)營分析會達到預(yù)期目標。即，要在會議前，做好準備，會議中抓好操作，會議后抓好落實。
在
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和考核。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在方法、目的、考核等方面，很難細化為與其它行業(yè)企業(yè)管理制度相似的管理制度，使之在具體操作上，不易為管理者所認同
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，促進煙草企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
從事煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作以來，通過理論學習和實踐操作，認識到煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作在企業(yè)管理中發(fā)
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由于烤煙種植一般在海拔1000米以上區(qū)域，山地陡峭不平且常常夾有頁巖和砂巖，成層現(xiàn)象明顯，導(dǎo)致許多煙農(nóng)無法進行機械化操作。每到種煙時節(jié)，煙農(nóng)們
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，不學你玩不轉(zhuǎn)這些東西呀。向同行學，向書本學，向煙草公司的客戶經(jīng)理學。嘿，你別說，通過學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練地操作
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又一而生三，詳解為真誠、熱情、分享三種品質(zhì)，三質(zhì)品質(zhì)分別以清茶、美酒、香煙為載體，奉好茶、敬美酒、均好煙構(gòu)建成了內(nèi)涵、有層次的可操作性極強的禮儀模式。
在
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強，但由于缺乏專賣管理工作實踐經(jīng)驗，很難有針對性地傳授專賣管理知識或較好的解決專賣人員在培訓(xùn)中所提出的實際操作問題。第三種方法是邀請系統(tǒng)內(nèi)煙草院校老師進行授課，
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，他還根據(jù)當?shù)責熑~收購期間的實際情況，創(chuàng)新操作流程，提高了勞動效率，成為了企業(yè)利益的忠實捍衛(wèi)者。
（七）外部壓力
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;作為一個創(chuàng)新理論指導(dǎo)團隊建設(shè)。二是團隊建設(shè)“五五工作法”，第一個“五”——團隊建設(shè)五個階段的操作步驟（明確目標、架構(gòu)體系、制定方案、全面實施、評價改進）
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的傳統(tǒng)從胡適、梁啟超那個時就已經(jīng)有了，這是一種出版方對讀者閱讀取向的暗中操作，也可以說是為了迎合大多數(shù)人口味做的商業(yè)化改變?！ ? 可往往閱讀這事情不是跟著大多數(shù)人就能
