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;二是針對(duì)當(dāng)旱情，要把栽后管理工作作為工作中的重中之重來(lái)抓；三是加強(qiáng)對(duì)合作社的管理考核和指導(dǎo)，強(qiáng)化痕跡資料管理；四是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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目標(biāo)，實(shí)行行政問(wèn)責(zé)考核，深入基層、深入群眾、深入一線幫助群眾全面開展抗旱救災(zāi)工作。
二是抓實(shí)面積落實(shí)。嚴(yán)格生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃分解，將5萬(wàn)擔(dān)新增烤煙種植專項(xiàng)計(jì)劃迅速
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;二是針對(duì)當(dāng)旱情，要把栽后管理工作作為工作中的重中之重來(lái)抓；三是加強(qiáng)對(duì)合作社的管理考核和指導(dǎo)，強(qiáng)化痕跡資料管理；四是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，考核收購(gòu)量2.401萬(wàn)擔(dān)，二期新增收購(gòu)任務(wù)3606擔(dān)，指導(dǎo)性種植面積1311畝，合計(jì)指導(dǎo)性種植面積10106畝，收購(gòu)任務(wù)2.7616萬(wàn)擔(dān)
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;定期和不定期對(duì)全縣烤煙移栽情況進(jìn)行突擊檢查，對(duì)移栽進(jìn)度慢或移栽質(zhì)量差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予通報(bào)批評(píng)，通過(guò)嚴(yán)格的檢查考核，確保了全縣烤煙的移栽進(jìn)度和質(zhì)量。
目前
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家喻戶曉；強(qiáng)化目標(biāo)管理，組織保障到位，層層簽訂烤煙生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，鄉(xiāng)村兩級(jí)干部及烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組繳納風(fēng)險(xiǎn)金，分三個(gè)階段進(jìn)行考核
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，再到先訪后銷，直至現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨電子結(jié)算，親眼目睹煙草轟轟烈烈的改革足跡。他自己也幾經(jīng)易崗，擔(dān)任過(guò)副局長(zhǎng)、訪銷中心主任、配送中心主任，考核員
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。
“五完善”：一是完善思想政治工作責(zé)任制，層層明確責(zé)任，層層績(jī)效考核。二是完善職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，做到員工意見建議“件件有答復(fù)、事事有落實(shí)
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三個(gè)小組對(duì)2012年度煙葉生產(chǎn)第一階段工作進(jìn)行了督促檢查考核。檢查方式采取“聽、看、查”的方式進(jìn)行，“聽”：聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對(duì)2012年煙葉生產(chǎn)第一階段工作開展情況匯報(bào)
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，納入對(duì)各單位的年度綜合考核，藉此建立天價(jià)煙和卷煙過(guò)度包裝治理工作長(zhǎng)效化、常態(tài)化。
