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，對(duì)煙葉部位把握不準(zhǔn)，對(duì)各等級(jí)規(guī)定的品質(zhì)因素和控制因素認(rèn)識(shí)不到位；對(duì)純度允差的理解不透徹，在預(yù)檢收購(gòu)中不能夠做到正確運(yùn)用烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確
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，返回部門崗位整改，加以補(bǔ)充完善。對(duì)個(gè)別不全面、不到位的，要幫助其修改，并在分析報(bào)告中加以說明，讓其明確問題。排查完成后，
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（一）人員配置不到位，影響工作效能?？h級(jí)局綜合辦集協(xié)調(diào)、管理、文秘、財(cái)務(wù)、服務(wù)等于一身，業(yè)務(wù)工作受市級(jí)多個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，而配置人手較少
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，確保工作落實(shí)到位，提高工作效率。
最后，要加強(qiáng)客戶經(jīng)理的監(jiān)督考核。督查考評(píng)員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)定期或不定期地走訪市場(chǎng)，開展市場(chǎng)調(diào)查，與現(xiàn)代
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，對(duì)于一些特殊顧客比如老人，婦女要有耐心。他們這些人有的反映慢，有的又比較啰嗦，因此如果自己有做得不到位的地方，引起顧客異議時(shí)
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，從而構(gòu)筑起一個(gè)職責(zé)分工明確、齊抓共管到位的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，為云南煙草商業(yè)物流奮力趕超提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
此后3年，現(xiàn)代物流建設(shè)每年都被作為云南省局（公司
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（一）思想認(rèn)識(shí)不到位，卷煙外流未引起高度重視。一些行業(yè)內(nèi)單位思想松懈，對(duì)卷煙外流現(xiàn)象未引起高度重視，甚至放任自由。對(duì)于非法流通卷煙往往是查處
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;征集“金點(diǎn)子”，群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；注重引導(dǎo)，宣傳到位，使質(zhì)量工作深入人心，體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的行動(dòng)中，
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、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”的要求，著力優(yōu)化品種種植結(jié)構(gòu)，提高科技措施的到位率和實(shí)施質(zhì)量，培育專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)主體，努力實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效
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執(zhí)法過程中必須十分謹(jǐn)慎，法定的程序必須全部走到位，比如兩人以上執(zhí)法、出示有效執(zhí)法證件、開具和送達(dá)證據(jù)保存通知書等必要時(shí)應(yīng)采集視聽資料，可對(duì)執(zhí)法過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)
