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的----它們并不能產(chǎn)生更多的公共衛(wèi)生利益。
日煙國際認(rèn)為，修訂后的煙草產(chǎn)品指令中，有許多措施是不適當(dāng)?shù)?#xff0c;對煙草市場的創(chuàng)新、競爭、消費者選擇和跨境貿(mào)易都會產(chǎn)生消極影響
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單位辦事，買了水果沒有發(fā)票不能報銷，就開買兩條蓋中華的煙的價格發(fā)票。我覺得兩個年輕人反正是給單位報銷，開就開吧。開了兩條蓋中華煙的發(fā)票，他們滿意
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規(guī)定的規(guī)章制度方面，仍然尚未得到全面落實；有極個別單位甚至存在不能敢于“動真格”，試圖通過打“擦邊球”而規(guī)避上級政策的現(xiàn)象。這些，有的是歷史遺留
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法律所禁止的。所以，必須注意，增加查處幾率不能等同于選擇執(zhí)法，任何增加查處幾率的方法措施均是建立在不考慮處罰標(biāo)準(zhǔn)以及處罰結(jié)果的前提之下。
三、具體方法措施
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，徹底治，不能單打一，落空跑偏。從這個意義上講，“照鏡子”，必須照全面，防止掛一漏萬?！罢鹿凇?#xff0c;必須正到
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咬牙堅持下去，我相信，只要大家能夠活到老學(xué)到老，做到與時俱進(jìn)，什么樣的營銷渠道都不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實體店鋪的經(jīng)營。
我也許是零售戶中的另類
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工作對員工的要求越來越高，公司員工楊國華在員工大會上說過一句話，“學(xué)習(xí)不能改變我的起點，卻能改變我的終點?！睏钛┙√寡?#xff0c;這句話能代表我們所有員工
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（軟小莊園）”的熱銷，使他“得罪”了不少的老客戶，一些客戶為了拿到這款卷煙，往往都是提前預(yù)訂，就這樣也不能滿足大伙兒
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形成良性的競爭環(huán)境，不能有效激發(fā)基層管理者的主觀能動性。
（三）本地籍員工比例較高，外地籍員工比例偏低。
表面看來，員工
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要的參考。其次，要考慮當(dāng)下銷售實際。盡信書不如無書，我們不能迷信客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)，如果客戶的商圈類型發(fā)生了變化，如何客戶的消費群體發(fā)生變化
