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矛盾,產(chǎn)生不良輿情和情緒對(duì)立面,影響員工工作積極性和制度執(zhí)行力難到位。另一方面,由于企業(yè)工會(huì)組織沒有很好發(fā)揮維護(hù)好員工權(quán)益的職能作用,對(duì)員工
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;提出合理化建議解決存在的問題,以此達(dá)到監(jiān)督到位的目的,抓出工作特色。
三是充分發(fā)揮民主管理、公開辦事的作用,拓寬投訴監(jiān)督渠道。建立定期通報(bào)制制。通過設(shè)立
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市場(chǎng)的影響力,保證市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)。通過規(guī)范卷煙價(jià)格市場(chǎng),確保零售價(jià)格到位,提高零售客戶的贏利度。其次是建立起完善卷煙市場(chǎng)信息采集系統(tǒng),從不同角度
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網(wǎng)站主要用于信息發(fā)布、政務(wù)公開、宣傳交流等,較多的是反映內(nèi)部工作動(dòng)態(tài)等內(nèi)容,目前確實(shí)存在工作不到位的地方,導(dǎo)致某些內(nèi)容更新不及時(shí)的情況出現(xiàn)。由于網(wǎng)站是內(nèi)外網(wǎng)共用
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人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位,分級(jí)技術(shù)水平參差不齊,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解程度有偏差,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行存在誤區(qū),致使煙葉分級(jí)過程中等級(jí)界定不清,出現(xiàn)混色
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合理化建議、職代會(huì)提案管理制度,糾正對(duì)職工所提建議等反饋不到位的問題;三是建立集團(tuán)層面情況通報(bào)會(huì)制度,有針對(duì)性地及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題;四是
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和學(xué)生用品區(qū),分門別類,井然有序。韋勇說,以前因?yàn)閳?chǎng)地受限、而且門店形象意識(shí)不到位,所以店里很多貨物都是亂擺亂放,有很多貨物還擺在
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和堅(jiān)持落實(shí)上。只要當(dāng)前這些已開展的工作不是走過場(chǎng),把樣本客戶信息采集、價(jià)格信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、機(jī)關(guān)人員巡訪制度、以及領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系客戶工作堅(jiān)持落實(shí)到位,并且有機(jī)結(jié)合起來
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)有價(jià)值的數(shù)據(jù),從而輔助各級(jí)管理人員進(jìn)行管理決策。
5、精到管理,獨(dú)一無二。
精到可以理解為“精致”和“到位”的合稱?!熬健币辉~也常用于服務(wù)領(lǐng)域
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,煙葉預(yù)檢效果并不理想。原因在于預(yù)檢人員素質(zhì)和考核落實(shí)上欠缺。預(yù)檢工作若要落實(shí)到位,首先對(duì)預(yù)檢員實(shí)行公開競(jìng)聘選拔制度,將那些不懂煙葉卻能當(dāng)預(yù)檢員的人員排除在外