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“五有”到位好。爭取當(dāng)?shù)卣稗r(nóng)經(jīng)部門的支持，要有健全的市縣二級煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)指導(dǎo)工作機構(gòu)；規(guī)范組建程序，要有完善的煙農(nóng)專業(yè)合作社治理機構(gòu)；
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技術(shù)力量，保障特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的技術(shù)到位率，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量較社外煙田明顯提升。通過這種技術(shù)直管模式的運作，可充分發(fā)揮該社的管理職能，更好地實現(xiàn)對煙農(nóng)輔導(dǎo)員和烘烤
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的掛歷、賀卡等，贈送給煙農(nóng)。煙區(qū)內(nèi)形成了“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，人人自覺落實標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。
??? 為提高標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的落實到位率，南雄市局（公司
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的場景體驗方式和內(nèi)容還不夠豐富，忽視了“黏住”客戶的重要性。
信息分析運用不到位。對網(wǎng)絡(luò)營銷前期策劃和活動發(fā)布的關(guān)注比較多，對營銷活動的點擊情況和參與程度分析不夠系統(tǒng)
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、經(jīng)營指導(dǎo)上水平難。現(xiàn)在，邊疆營銷人員主動工作意識不足、缺乏競爭能力，思想觀念跟不上“卷煙上水平”的發(fā)展要求、自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力較弱，與同事、客戶的溝通不到位
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各執(zhí)一詞，莫衷一是，如果技術(shù)培訓(xùn)和講解不到位，在實際推廣應(yīng)用的宣傳和指導(dǎo)中很容易張冠李戴，引起混亂。筆者就曾多次發(fā)現(xiàn)過不少片區(qū)的煙葉技術(shù)員們對
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嚴重地區(qū)限期整改不到位，就要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
老煙斗：大澳這個地方記得是在2004年鏟除的吧。
小煙卷兒：2004年3月5日，在
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，全縣分鄉(xiāng)、村、組對煙農(nóng)進行技術(shù)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)達到了2.2萬人次，占煙農(nóng)戶和抓煙干部技術(shù)輔導(dǎo)員的100%，從督促檢查的情況技術(shù)到位率達到95
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行政執(zhí)法人員依法行使職權(quán)。
老煙斗：現(xiàn)在在專賣執(zhí)法中，對檢查證管理上也有一些不規(guī)范的行為。有些執(zhí)法人員思想認識不到位，在思想上重視不夠，認為自己
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。辦公室文秘本身事務(wù)繁多，無法分出更多的精力來對搞好檔案管理工作，導(dǎo)致部門立卷、歸檔不到位。而且大部分縣局兼職檔案人員由對每年形成的歸檔材料不是親自參與整理，而是請
