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，不讓同行分一杯羹。但是，節(jié)日的生意這么大，你也不可能一口吃出個(gè)胖子來(lái)，節(jié)日競(jìng)爭(zhēng)，雙贏才更重要。特別是在貨源緊張的情況下，
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;誠(chéng)信不可缺。節(jié)日期間，社會(huì)購(gòu)買力大，商品動(dòng)銷率高，貨物進(jìn)出頻繁，若零售客戶不能嚴(yán)把商品購(gòu)進(jìn)關(guān)，很有可能會(huì)有假冒偽劣商品混進(jìn)店鋪
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，再來(lái)分設(shè)可能阻力會(huì)小一些，同時(shí)為了給將來(lái)改革打下基礎(chǔ)，決定先把領(lǐng)導(dǎo)干部的職位分開(kāi)。原先多數(shù)企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、局長(zhǎng)、書記四個(gè)職務(wù)由1人兼任，當(dāng)時(shí)
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，在有限的展示資源內(nèi)盡可能凸顯卷煙品牌元素。同時(shí)，全面推廣煙包陳列、價(jià)格標(biāo)簽、推薦小標(biāo)等統(tǒng)一的陳列標(biāo)準(zhǔn)，以品牌培育為陳列核心，細(xì)化城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶
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的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。而且，組織以及個(gè)人因各種原因往往忽略了服務(wù)成本的計(jì)算，這樣不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)展無(wú)益，而且零售戶等服務(wù)對(duì)象也未必買賬，結(jié)果可能
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難于超越的。不做“第二”或“第三”，敢于做細(xì)分領(lǐng)域的“第一”，這需要一種勇氣和魄力，更需要善于挖掘市場(chǎng)中可能存在的每一個(gè)機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)緊緊地抓在手
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平均海拔高、水稻產(chǎn)量每畝最高只有400公斤，除去成本與投資可能賠進(jìn)不少。種植玉米產(chǎn)量可以達(dá)到每畝500公斤，土豆產(chǎn)量也十分樂(lè)觀，但是野豬出沒(méi)頻繁，
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，滿足各類消費(fèi)者的需求。第三，加強(qiáng)庫(kù)存的盤點(diǎn)檢查。節(jié)日期間，生意紅火，零售客戶也較為忙碌。如果忽視了對(duì)卷煙庫(kù)存的盤點(diǎn)檢查，就有可能導(dǎo)致
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在1999年2月4日的《人民日?qǐng)?bào)》社會(huì)調(diào)查欄目中以“查查誰(shuí)泄了密”為題進(jìn)行了刊發(fā)。編輯考慮到稿子刊出后可能會(huì)對(duì)作者本人有負(fù)面影響，于是隱去了我的真名，以一個(gè)“穆之”的筆名
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;針對(duì)服務(wù)品牌維護(hù)管理、服務(wù)質(zhì)量提升、服務(wù)品牌傳播等相關(guān)工作的激勵(lì)等。
3.沒(méi)有認(rèn)識(shí)到服務(wù)品牌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不是走形式，更不可能簡(jiǎn)單速成。部分員工認(rèn)為我們形成較為
