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一線的細節(jié)、具體問題了解少。
（三）理論學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新觀念不足。由于工作日常事務(wù)較多，加之把學(xué)習(xí)理論當(dāng)做軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為
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負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，整規(guī)辦負責(zé)日常協(xié)調(diào)，管理監(jiān)督部門為主，各部門齊抓共管”的工作格局。要切實把頓規(guī)范工作放在大于一切、先于一切、高于一切
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，在日常打假破網(wǎng)工作中應(yīng)突出做好以下工作：
第一，加強輿論宣傳，營造濃厚打假氛圍。要充分發(fā)揮報紙、電視臺、電臺等宣傳媒體的作用，
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的客戶數(shù)據(jù)庫。只有深入了解客戶情況，才能做好指導(dǎo)服務(wù)，建立客戶信息檔案數(shù)據(jù)庫，不僅是指客戶登記的基本信息資料，而且客戶經(jīng)理還要通過拜訪記錄、日常
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，為業(yè)務(wù)營銷工作提供保駕護航的作用。在功能終端建設(shè)中，專賣部門要在終端客戶經(jīng)營行為規(guī)范性、日常經(jīng)營監(jiān)管方面發(fā)揮重要作用。但在當(dāng)前工作中，僅有我們業(yè)務(wù)部門唱“獨角戲
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和責(zé)任。由企業(yè)管理部牽頭負責(zé)。
3、消防、氣防安全檢查
檢查各單位消防安全責(zé)任落實、日常防火安全檢查巡查與記錄、建筑消防設(shè)備設(shè)施和安全出口、疏散通道、消防通道是否符合消防安全要求；
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課題體系圖二）
第四，構(gòu)建“一例三查制”和“重點創(chuàng)建指標過程管控”運行模塊。
1、構(gòu)建“一例三查制”的過程日常控制機制。
為了保證“一創(chuàng)兩標”管控體系得到有效
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企業(yè)的有效發(fā)展和開拓。
6.加強環(huán)保意識，實施綠色煙草工程。全球性的禁煙浪潮直接影響著煙草企業(yè)的決策過程和日常活動。面對環(huán)保呼聲、禁煙運動的日益高漲，一方面發(fā)達國家
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、許可證號、經(jīng)營年限、經(jīng)營者學(xué)歷、日常經(jīng)營人數(shù)、零售業(yè)態(tài)、市場類型、店面地段、店堂環(huán)境、營業(yè)時間、經(jīng)營規(guī)模、卷煙經(jīng)營面積、卷煙出樣、單條均價等，統(tǒng)一設(shè)計《客戶基礎(chǔ)信息表》，
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如魚得水，從容、自信，一切盡在掌握。在日常生活中，他們追求高品位消費。在政治生活中，他們則是社會的中堅力量和未來發(fā)展的風(fēng)向標桿。
以善于把握時代
