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，確?！罢纨垺变N售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)計(jì)劃管理，提出8元以上“真龍”全盤(pán)銷售目標(biāo)，做好下半年的總體計(jì)劃安排和集中交易工作；二是加強(qiáng)考核督導(dǎo)
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;裝在心里，抓班子、帶隊(duì)伍，大力提升工作積極性，強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)，嚴(yán)格績(jī)效考核，嚴(yán)肅考評(píng)與績(jī)效掛鉤制度，確保短期內(nèi)形成
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活動(dòng)方式和載體，開(kāi)展活動(dòng)并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲；五是要強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效，市局（公司）將對(duì) “十大”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查
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建設(shè)、育苗烘烤工場(chǎng)等逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)議，驗(yàn)收組一致認(rèn)為，利川現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元在建設(shè)方面，基本煙田、計(jì)劃合同、工商合作、績(jī)效考核等方面管理
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;組成三個(gè)組分片區(qū)狠抓種植落實(shí)，同時(shí)制定了主要領(lǐng)導(dǎo)烤煙生產(chǎn)與公務(wù)員年度考核掛鉤、村干部與擔(dān)煙補(bǔ)助掛鉤和煙草輔導(dǎo)員與補(bǔ)助費(fèi)用掛鉤的“三掛鉤”制度，由于措施有力，
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責(zé)任落實(shí)突出“明”。該鄉(xiāng)黨委政府將2011年烤煙生產(chǎn)工作納入了年度重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，做到“三個(gè)明確”，即：明確鄉(xiāng)村兩級(jí)組織各自的任務(wù)，明確聯(lián)系
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;全面安排部署黨建工作有序開(kāi)展，把加強(qiáng)黨建工作列入重要的議事日程，將此項(xiàng)工作與卷煙經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作同部署、同考核、同檢查、同落實(shí)，
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互評(píng)、互促互動(dòng)的良好氛圍。三是機(jī)制制約促學(xué)。將學(xué)習(xí)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同落實(shí)、同考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。對(duì)每人、每組學(xué)習(xí)落實(shí)、學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化每月一評(píng)，對(duì)中間人員、后進(jìn)
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，要敢于攻堅(jiān)破難，切實(shí)增強(qiáng)完成“七匹狼”銷售的信心和決心，突出規(guī)范營(yíng)銷，立足本地市場(chǎng)找突破口。二是進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化考核督查力度
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施日常監(jiān)管，進(jìn)一步拓寬審計(jì)領(lǐng)域，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)。嚴(yán)格資產(chǎn)處置管理，建立多元化企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保國(guó)有資產(chǎn)
