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需求調(diào)查、完善客戶分類及相應(yīng)的服務(wù)策略庫、梳理優(yōu)化客戶服務(wù)工作流程、完善客戶服務(wù)工作評價機(jī)制。在廈門焌誠咨詢管理公司的合作下，最終提煉出一套適合縣級煙草分公司的客戶服務(wù)工作模式
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和要求，推行“說理式”行政執(zhí)法，并融入柔性執(zhí)法的工作理念，將說理式行政執(zhí)法、說理式行政許可和許可證后續(xù)管理融為一體，構(gòu)建了立體式、回應(yīng)型柔性執(zhí)法新模式
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水平。但這項改革恰恰觸動了中小商戶的直接利益，給廣大中小商戶帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，同時淘寶作為平臺的盈利模式其中的關(guān)鍵就是這些規(guī)模龐大的中小商戶給予的支持，沒有
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;選購商品的便利，都讓消費(fèi)者對超市的模式所認(rèn)可。在公司為我掛牌那天，我做了一個重新開業(yè)的儀式，并準(zhǔn)備了一些小禮物贈給顧客，當(dāng)天的火爆場面超出了我
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“吳志勇同志，廠里準(zhǔn)備給你變動一下工作崗位，負(fù)責(zé)6S管理工作，你看怎么樣？”
6S管理？廠里新導(dǎo)入的一種全新的管理模式
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適度、規(guī)?；目沙掷m(xù)發(fā)展。要積極探索新的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營模式，走煙葉農(nóng)場的路子是可行的。發(fā)展新煙區(qū)時，把部分土地轉(zhuǎn)移給種煙能手，并與煙草公司簽訂產(chǎn)購合同
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;有的客戶對管理和經(jīng)營模式存在一定的誤解，特別是因違規(guī)受到處罰的零售戶，往往心有怨氣，對煙草營銷人員態(tài)度較為冷漠，對專賣管理人員態(tài)度更是惡劣
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認(rèn)知度。
客戶經(jīng)理、稽查員等要充分利用宣傳物資、短信平臺和實地拜訪等宣傳模式加強(qiáng)新品宣傳，并做好宣傳內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一、宣傳效果的跟蹤評估，不斷提高客戶的品牌常識水平
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郭戈平向記者這樣闡釋多元零售的概念：“傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)是大量買進(jìn)分散賣出，以賺取零售的差價為利潤來源，而多元零售時代企業(yè)的利潤模式則呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)
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控制日顯重要，迫切需要采用“技術(shù)公司+大戶”等新的模式來提供技術(shù)保障、降低生產(chǎn)風(fēng)險。
大戶的投資大、風(fēng)險也大，其中技術(shù)風(fēng)險是最大的風(fēng)險，將技術(shù)服務(wù)
