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銷量少，無證經(jīng)營(yíng)比重較大等問題導(dǎo)致零售戶獲利偏低，所獲利潤(rùn)往往不能達(dá)到預(yù)期值，經(jīng)營(yíng)卷煙的熱情和精力較弱，由此零售戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的依賴性低
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資金不足造成訂單取消，耽誤卷煙正常銷售。
二是提醒客戶注重店面形象。旺季期間零售客戶經(jīng)營(yíng)忙碌，無暇顧及店面形象，導(dǎo)致在卷煙陳列、上柜展示、明碼標(biāo)價(jià)等不能
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，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)牢牢抓在手上。因此，在學(xué)習(xí)教育工作中，決不能僅僅停留在記了多少筆記，寫了多少心得。而是要問一問自己：思想上是否真正受到了新觸動(dòng)
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配送人員，為了節(jié)省工作時(shí)間，貪圖求快，有出現(xiàn)配送不到位、卷煙破損的現(xiàn)象，零售客戶不能及時(shí)收到所訂購(gòu)的卷煙，影響了日常卷煙經(jīng)營(yíng)。
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；其次把握好現(xiàn)場(chǎng)氣氛，不能給顧客發(fā)生“碰撞”；再次我們作為店主要學(xué)會(huì)主動(dòng)示弱，讓強(qiáng)勢(shì)的顧客得到心理上的滿足，這筆生意才能
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進(jìn)入更高層次、更高水平，一些干部職工的品行、能力、素質(zhì)、作風(fēng)和精神狀態(tài)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。對(duì)此，地市級(jí)公司應(yīng)該強(qiáng)化目標(biāo)考核，推進(jìn)精細(xì)化管理
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送的孩子，我非常的感動(dòng)。年前，因?yàn)榈昀锾貏e忙，沒有時(shí)間去存煙款，要是不去打款訂單就不能生效，可實(shí)在沒有時(shí)間，把情況給
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柜不能簡(jiǎn)單的作為條煙儲(chǔ)藏，要呈現(xiàn)一定的造型。
2.經(jīng)營(yíng)能力：隨著營(yíng)銷人員日常宣貫工作的落實(shí)，大多數(shù)零售戶都能對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)狀況脫口而出，但是
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俺姑娘可以，但彩禮兩千元一分都不能少。”那年月的錢很硬實(shí)，兩千元對(duì)一個(gè)臉朝黃土面朝天、抱壟溝刨食的農(nóng)民家庭來說，簡(jiǎn)直就是一個(gè)天文數(shù)字，就是
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“黃金葉（百年濃香）”投放市場(chǎng)的第一個(gè)周期內(nèi)，該品牌的銷售就呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭，銷量接近200條，這是其它新品卷煙所不能
