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產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率。健全工作管理體系，提升運(yùn)行質(zhì)效。在原有標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)上，優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的會(huì)審工作。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理
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的電子貨款流程，加快資金響應(yīng)速度，解決客戶資金困難，提高客戶盈利能力，同時(shí)促進(jìn)電子結(jié)算率的提升。對(duì)零售戶加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理提供幫助，
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、權(quán)限，正與貫標(biāo)是一脈相承的。質(zhì)量管理體系中明確的工作職責(zé)和流程，要靠?jī)?nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督和糾正，這樣才能推進(jìn)貫標(biāo)的有序開(kāi)展，從而
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：新零售本質(zhì)上還是零售，是融入了新理念，運(yùn)用了新技術(shù)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程的零售，零售商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)變，煙草新零售也是如此。所以
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建立健全各項(xiàng)機(jī)制與制度，以制度的形式進(jìn)一步明確實(shí)施煙草企業(yè)理論研討的重要作用、目標(biāo)與任務(wù)、實(shí)施環(huán)節(jié)和流程、活動(dòng)內(nèi)容等層面的要求。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確理論研討結(jié)果運(yùn)用與考核方面
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生命力。
（一）黨建＋互聯(lián)網(wǎng)
作為卷煙工廠，在生產(chǎn)車(chē)間由于生產(chǎn)任務(wù)重以及流程化作業(yè)，所以工作在生產(chǎn)一線的黨員數(shù)量較多，且基本
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目標(biāo)。
建立在資源配置效率不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長(zhǎng)方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低本、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的特點(diǎn)，通過(guò)資源合理配置、流程再造
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工藝流程應(yīng)滿足日后配送工作的需要，提高物流工作效率，降低勞動(dòng)力成本，從而提高景德鎮(zhèn)市煙草的服務(wù)質(zhì)量，提升在未來(lái)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)定與進(jìn)步，
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;科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新3個(gè)工作小組，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督檢查管理、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目結(jié)題、成果評(píng)價(jià)整個(gè)創(chuàng)新工作流程作出了明確的規(guī)定。二是
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，并且還需要細(xì)化“對(duì)標(biāo)”考核的時(shí)限和流程要求。從而，確保整個(gè)客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對(duì)標(biāo)”考核既具有可操作性和可行性，還應(yīng)當(dāng)能夠與卷煙營(yíng)銷(xiāo)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)
