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，比如沒有對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，對(duì)崗位之間的價(jià)值差別缺乏正視，薪酬多少與業(yè)績考核聯(lián)系不夠，福利建設(shè)不到位，薪酬晉升渠道單一
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、品牌培育四個(gè)方面為主的制度文件，搭建好了企業(yè)發(fā)展必不可少的上層制度平臺(tái)。
這里，有一個(gè)小小的插曲。由于創(chuàng)立伊始，“1532”岱岳區(qū)分公司配備的車輛還沒有到位
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提供有力的支撐。也很難將其批捕、判刑到位。
（五）地域局限性和行政執(zhí)法手段單一。
專賣管理部門由于無法追溯跨省多、分散式的物流快遞業(yè)卷煙犯罪，也缺乏相應(yīng)
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”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保優(yōu)化到位。
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，樹立企業(yè)的良好形象。量化考核，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況的督察考核，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，切實(shí)提高企業(yè)員工隊(duì)伍經(jīng)常性思想政治教育水平。
打好人才牌
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決策與策略不適應(yīng)市場需求，卷煙經(jīng)營質(zhì)量與效益難以持續(xù)提升與發(fā)展。
（二）方法與手段較為單一。有些單位對(duì)把握與調(diào)控市場的重要性雖然認(rèn)識(shí)到位，
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”工作總基調(diào)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)干，穩(wěn)中求進(jìn)把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
一、以“單元管理”為基本點(diǎn)，穩(wěn)步開展?fàn)I銷專賣工作
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，振奮精神，打造創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，錘煉抓緊、抓實(shí)、抓到位的務(wù)實(shí)作風(fēng)，塑造重德、重行、重操守的良好形象，為加快實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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，對(duì)新煙的宣傳不夠到位，因此引起了客戶的誤會(huì)呢？她迅速清理了一下思緒，并打開客戶的信息進(jìn)行查詢，發(fā)現(xiàn)客戶的經(jīng)營地址是在車站附近，
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了過去縣區(qū)局（分公司）一竿子插到底——既管不到位，又管不到實(shí)處，還極大地遏制了網(wǎng)點(diǎn)主任積極性的問題。
“現(xiàn)在跟過去不一樣了，放權(quán)
