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也很大。設(shè)備故障或保養(yǎng)不徹底，軟件問題，人員操作失誤、參數(shù)設(shè)置不當(dāng)、計(jì)量錯(cuò)誤、校準(zhǔn)不及時(shí)等都可能造成數(shù)據(jù)收集失真。這就離不開人對設(shè)備、軟件及其他配套設(shè)施的維護(hù)、確認(rèn)
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;這就需要緊緊把握住創(chuàng)新方向，讓創(chuàng)新資源發(fā)力，最終贏得重點(diǎn)品牌發(fā)展。如果不把握好創(chuàng)新方向，有可能影響到創(chuàng)新產(chǎn)品面世，進(jìn)而影響到重點(diǎn)品牌發(fā)展。象卷煙
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利用晚上人人休息的時(shí)間，串到烤煙地里用同樣的辦法把水引出來給包谷、水稻澆灌，還好，這些池子有麻黃洞的水源源不斷灌注，否則，烤煙也可能
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;下崗不可能，做好做壞沒兩樣。缺乏企業(yè)員工應(yīng)有的感恩意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識和市場意識。在工作中往往表現(xiàn)為效率不高、漠視問題、缺乏創(chuàng)新，難以保持強(qiáng)烈的競爭意識和精品意識
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”，做人要誠實(shí)守信，受人信任才可能在社會上立穩(wěn)腳根，也才談得上長遠(yuǎn)發(fā)展。同樣，只有經(jīng)營者誠實(shí)可信，消費(fèi)者才會覺得放心，店鋪
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、一頓便飯、一個(gè)眼神，就有可能解決職工心目中長期存在的糾結(jié)。做人的思想政治工作，要特別注意一點(diǎn)，千萬不要搞一刀切，要因人而異、對癥下藥
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密集時(shí)，可能出現(xiàn)找不到合適的雇工；雇工缺乏組織，收入也難有保證。這里出現(xiàn)與過去雇工相反的情景，以往是偏僻山村農(nóng)戶到大些的鄉(xiāng)鎮(zhèn)打工，
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一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要一個(gè)漫長的過程，不可能一蹴而就，而且在過程中要不斷豐富和完善。特別是“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的明確提出，對煙草企業(yè)文化建設(shè)提出
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市場繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，短期內(nèi)卷煙“兩極化”現(xiàn)象難有較大轉(zhuǎn)變，但存在階段性調(diào)整的可能，高端（超高端）消費(fèi)有所“降溫”，
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“獨(dú)善其身”根本是不可能的，跨國集團(tuán)在世界各地的經(jīng)濟(jì)活動中的突出作用已日益明顯，國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的新的經(jīng)濟(jì)特征已形成。
小企業(yè)偏多
由于包裝印刷業(yè)投資規(guī)模
