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，收集了一些團(tuán)購(gòu)商品的價(jià)格明細(xì)，依據(jù)這些資料合理確定商品的價(jià)格，并誠(chéng)懇地送到這些企事業(yè)單位，以表自己的誠(chéng)信和誠(chéng)心。二是集中力量，重點(diǎn)
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。卷煙品牌培育只有以設(shè)定目標(biāo)為前提，并分解到卷煙品牌不同生命周期，才能有效地實(shí)現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動(dòng)銷比、集中度等度量指標(biāo)。如果不能很好對(duì)卷煙品牌培育的進(jìn)程進(jìn)行合理部署
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的，建議成立專門(mén)的控?zé)熮k公室，并給30個(gè)編制?！? 辦公室禁煙要過(guò)渡期勿一刀切
“立法要注重實(shí)事求是，辦公室一刀切禁煙不合理，至少應(yīng)該設(shè)立過(guò)渡期
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;基本實(shí)現(xiàn)了“市場(chǎng)供應(yīng)適銷對(duì)路、零售客戶有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存基本合理”的良好狀態(tài)。
3.區(qū)域結(jié)構(gòu)總體合理?？備N量方面，城區(qū)占全市銷量的52.67%，臨潁
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，理論上是幫助營(yíng)銷部門(mén)采集合理地、適應(yīng)市場(chǎng)的需求，實(shí)際上，各地市公司的營(yíng)銷部門(mén)的訂貨是營(yíng)銷部主任拍腦袋，根據(jù)感覺(jué)和與廠方的關(guān)系，定
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把握市場(chǎng)需求，積極組織有效貨源，合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，大力培育重點(diǎn)品牌，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，努力保持價(jià)格穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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烤煙漂浮育苗推廣達(dá)到90%，集約化育苗面積達(dá)到100%，全面推廣平衡施肥技術(shù)，合理使用氮肥，增加有機(jī)肥，改良土壤和餅肥、綠肥推廣
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，而且應(yīng)當(dāng)公正、合理。最后，是某具體行政行為應(yīng)當(dāng)符合法定程序，所謂程序，是指行政行為的實(shí)施所要經(jīng)過(guò)的步驟，如聽(tīng)取當(dāng)事人進(jìn)行陳述、申辯
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，操作、維修工工作難度相對(duì)較大，勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較高，工作環(huán)境相對(duì)較惡劣，工作時(shí)間彈性較小，而勞動(dòng)付出和報(bào)酬所得相比不甚合理；
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，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制把企業(yè)管理者這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。
（三）構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。煙草企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)，
