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，上柜率也普遍較低。無論是行業(yè)員工，還是廣大卷煙零售客戶，以及廣大卷煙消費(fèi)者，對雪茄煙知識與文化的了解與掌握普遍較少，專業(yè)經(jīng)營者與
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，積極創(chuàng)新各種形式，加強(qiáng)對合作成員尤其合作組織領(lǐng)頭人和專業(yè)戶、大戶的教育培訓(xùn)，使他們掌握合作組織的一般運(yùn)作原理和管理辦法，熟悉黨的方針政策，
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等部分主產(chǎn)煙區(qū)已完全掌握外，各主產(chǎn)煙區(qū)仍在積極探索。
密集烤房疊層裝煙是在現(xiàn)有三層臥式密集烤房的基礎(chǔ)上對層間距進(jìn)行改造而來的；疊層裝煙烘烤能明顯增加裝煙密度，
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;懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，系統(tǒng)掌握本專業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識和技能，能夠推動(dòng)工作延伸發(fā)展的專家型中層管理干部隊(duì)伍；高技能專業(yè)人才的培養(yǎng)是以專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流等業(yè)務(wù)
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較大的婦女，對煙葉等級理解不完全，只憑借短暫的培訓(xùn)難以完全掌握分級技術(shù)，混部位、混色、混等級常有發(fā)生，導(dǎo)致分級純度不高，等級質(zhì)量
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、便利店、食雜店、超市、商場等不同業(yè)態(tài)的客戶群，根據(jù)其特殊的商圈情況，制訂不同的服務(wù)方式和營銷策略。
4、互評責(zé)任追究。充分了解和掌握客戶的需求和服務(wù)后的效果、感受是有效
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;找尋銷量提升突破口。面對銷量提升困難的嚴(yán)峻形勢，積極組織營銷人員深入市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，卷煙品牌走勢及銷售價(jià)格變動(dòng)情況，并適時(shí)組織營銷
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的不協(xié)作等現(xiàn)象，不但影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，而且影響部門和諧發(fā)展和工作效率的提高?！? 三是領(lǐng)導(dǎo)者未掌握屬下員工的專長、性格等，不了解每個(gè)人都是獨(dú)特和個(gè)別
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;不斷提升自身的能力，掌握和運(yùn)用135工作法，不斷提升客戶服務(wù)水平，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，相互協(xié)作、互相幫助、相互
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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶卷煙銷售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶按需合理訂貨。因時(shí)而異、因地制宜的加強(qiáng)品牌培育，充分利用節(jié)日銷售時(shí)機(jī)
