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陳舊，不能適應(yīng)形勢(shì)變化的要求，習(xí)慣于按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)辦事，按傳統(tǒng)的模式辦事的觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，工作上忙于日常操作性工作多，對(duì)在新形勢(shì)
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稽查人員，不僅室外要做好市場(chǎng)監(jiān)管，室內(nèi)還要做好電腦專賣系統(tǒng)操作及有效運(yùn)用煙草移動(dòng)手機(jī)APP軟件。中隊(duì)負(fù)責(zé)人考慮他是一名老同志，于是意圖接受他這塊工作，
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;懂操作，會(huì)經(jīng)營(yíng)，有改善自身經(jīng)營(yíng)形象和提升業(yè)態(tài)意愿的客戶發(fā)掘出來(lái)。通過(guò)案例講解，典型推廣，推廣以“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”為代表的現(xiàn)代營(yíng)銷方式方法
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，短期看似很好，但實(shí)際上是自毀長(zhǎng)城，終將自食惡果。首先從倒煙這種實(shí)際操作行為來(lái)看，“賊不走空”煙販子不可能跑單邊，不法煙販將本地市場(chǎng)的煙倒賣
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;分步實(shí)施，不搞齊步走、一刀切。性地工作，各具的發(fā)展道路和發(fā)展模式。
（四）建章立制，規(guī)范操作
要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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的設(shè)計(jì)、科學(xué)的謀劃、優(yōu)秀的方案都需要通過(guò)客戶經(jīng)理自身的實(shí)際行動(dòng)與操作來(lái)加以檢驗(yàn)，這也在一定程度上考驗(yàn)著客戶經(jīng)理的動(dòng)手能力和實(shí)踐水平?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理深處基層一線，其所
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計(jì)劃任務(wù)的剛性需求。從市局營(yíng)銷中心至縣區(qū)局營(yíng)銷部再到片區(qū)客戶經(jīng)理，層層對(duì)銷量任務(wù)的完成均有嚴(yán)格的考核，從而導(dǎo)致品牌貨源人為操作因素多、貨源投放不規(guī)范、一線營(yíng)銷人員工作負(fù)荷
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;但實(shí)際操作也存在著與其它快遞同樣的問(wèn)題，另外還有上千家中小型的快遞公司，他們對(duì)于利益的追求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了對(duì)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)，而物流的形式則更加負(fù)責(zé)多樣，
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;年紀(jì)偏大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，因家中無(wú)電腦或本人無(wú)法操作訂貨程序，只好在網(wǎng)吧或者親戚朋友家中叫人代訂，極易造成同IP地址訂貨，這種情況
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，必須更新自己的理念，必須學(xué)會(huì)基本的數(shù)據(jù)操作能力，并且能夠在數(shù)據(jù)分析中得出結(jié)果，以便對(duì)零售戶銷售進(jìn)行宏觀的指導(dǎo)。大數(shù)據(jù)已經(jīng)遍布每一個(gè)領(lǐng)域，
