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長(zhǎng)期以來，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線，以日常工作為抓手，以創(chuàng)新思路為亮點(diǎn)，做好基礎(chǔ)管理工作，對(duì)營(yíng)銷工作的各項(xiàng)臺(tái)賬資料認(rèn)真收集，及時(shí)整理
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“三會(huì)”職責(zé)，充分發(fā)揮“三會(huì)”作用。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，合理設(shè)置日常運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
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;新形勢(shì)新情況新矛盾的出現(xiàn)，安全保衛(wèi)工作位置越來越突出，要求越來越高，工作越來越細(xì)。作為安保工作的領(lǐng)頭人，胡新文同志除了抓好日常精細(xì)痕跡化管理
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。進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管流程，明確監(jiān)管步驟和方法，把內(nèi)部監(jiān)管的觸角延伸到專賣管理隊(duì)所，充分發(fā)揮日常監(jiān)管職責(zé)，建立監(jiān)管流程化、網(wǎng)絡(luò)信息化、工作痕跡化
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通過拓展訓(xùn)練，全體員工溝通能力得到了提高、職業(yè)心態(tài)得到了加強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)精神得到了鞏固、服務(wù)意識(shí)得到了提升，一致表示要把拓展收獲帶回到日常學(xué)習(xí)、工作和生活中去，為
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;共享信息數(shù)據(jù)，使訪銷人員與專賣人員真正做到資源共享、信息互通，從而達(dá)到控制市場(chǎng)這一共同目的。在日常工作中，要加強(qiáng)與專管員、稽查員、內(nèi)管員的溝通，
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過程中，除了加強(qiáng)日常的訂單供貨和客戶拜訪工作外，還針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)水平參差不齊情況，強(qiáng)化零售終端建設(shè)，通過培訓(xùn)客戶、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、動(dòng)銷臺(tái)帳運(yùn)用、示范戶帶動(dòng)
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也會(huì)越來越大。所以說，我們零售商家要有效利用好這個(gè)契機(jī)，讓省外的同檔牌號(hào)卷煙發(fā)揮好替補(bǔ)功能，。因此，我們零售客戶日常要注意多擺放一些同檔次的不同
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重復(fù)的日常買賣，沒有過多的精力關(guān)注其他事物，所以在新品卷煙推出的時(shí)候，他們的知曉率一般都相對(duì)較低，但小趙能聽從別人的建議，及時(shí)購(gòu)進(jìn)上
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的“脊梁”群體。比如就目前行業(yè)發(fā)展的條件而言，專賣、營(yíng)銷、煙葉一線人員仍然需要付出汗流浹背的艱辛，送貨人員仍然擺脫不了“風(fēng)里來雨里鉆”……因此，在許多日常
