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填裝炮彈、瞄準(zhǔn)、射擊動(dòng)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)氣象知識(shí)，終于熟練掌握了“打炮”操作流程，成為一名“打炮”高手，并在之后實(shí)戰(zhàn)化比賽中取得過(guò)第一名的好成績(jī)
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調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系，打造國(guó)際
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細(xì)化周期訂貨指導(dǎo)流程。結(jié)合本縣實(shí)際，采取三步走工作法，即“訪前、訪中和訪后”。第一步，做好訪前信息傳遞工作，結(jié)合我縣的訪銷(xiāo)周期，采取
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）相關(guān)配套制度不健全
伴隨著行業(yè)“三轉(zhuǎn)”工作的不斷深入開(kāi)展，原有的各項(xiàng)規(guī)章制度已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，廉政監(jiān)督節(jié)點(diǎn)失去了相配套的制度、辦法、流程的支撐
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，不適用于基層的一線操作員工和中層干部。在頭腦里，在風(fēng)暴里，在管理理念和意識(shí)里，在流程優(yōu)化和構(gòu)架框架之內(nèi)運(yùn)行之中，動(dòng)腦的思維和動(dòng)手的操作
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）來(lái)自SWM在美國(guó)的安克拉姆工廠（SWM-Ancram Mill），他給該公司帶來(lái)了組織管理的改進(jìn)和職能、流程的優(yōu)化，引入了先進(jìn)的現(xiàn)代化管理
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的，這是多年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)理論。從商品的消費(fèi)整體流程來(lái)看，消費(fèi)者始終處在購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景、消費(fèi)場(chǎng)景這兩大場(chǎng)景之中，而如何抓好這兩個(gè)場(chǎng)景，就是煙草營(yíng)銷(xiāo)人
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電話錄音取證時(shí)，要形成一套完整的詢(xún)問(wèn)流程，要體現(xiàn)出執(zhí)法過(guò)程中的各環(huán)節(jié)要素，充分保障對(duì)話在嚴(yán)格規(guī)范公正文明的一前提下進(jìn)行，反映被錄音人真實(shí)意思表示
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加大“金圣”品牌培育力度，提升金圣品牌替代能力。一是將“金圣”品牌培育工作流程和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作為市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕簡(jiǎn)單“壓銷(xiāo)”和強(qiáng)行上柜；
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優(yōu)質(zhì)煙葉，四川各煙葉產(chǎn)區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，加大土壤保育、平衡施肥、綠色防控、成熟采烤等先進(jìn)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，以管理手段控制生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提升
