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的優(yōu)勢，更多的集中在充足的資本和先進的管理模式上。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，這幾年國內(nèi)超市在與外資競爭的過程中，逐步壯大了實力，形成了在某一區(qū)域的強勢地位
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的一大“阻力”。
個別地區(qū)煙草專賣稽查中隊建設(shè)的實際情況來看，其專賣管理人員仍然受到壟斷體制特有模式的影響，存在著“人治”代替“法治”的執(zhí)法觀念和意識。其在工作中態(tài)度比較
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，一個經(jīng)營一小小冰柜天熱賣點冰糕。很簡單的兩種經(jīng)營模式，也沒有相互經(jīng)營的重復(fù)，按說兩家應(yīng)該能把關(guān)系搞好，誰有個事相互看看攤子，
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，把銷售好的片區(qū)的銷售經(jīng)驗傳遞給銷售較差的地區(qū)，或者是讓銷售較差的地區(qū)改變一下以往的銷售模式，重新樹立新的銷售模型，因為只有借鑒先進經(jīng)驗，
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中國煙草品牌的了解就更少了。
（三）市場意識淡漠，營銷手段單一。可能源于市場競爭的不充分，中國煙草專賣企業(yè)的市場意識相當(dāng)?shù)?。對于銷售模式
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更，逐步形成良好的交售習(xí)慣，探索和改進收購模式；要增派收購人力，完善收購方式，實現(xiàn)收購過程的精細化管理。四是著眼現(xiàn)代物流，規(guī)范
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分析”，內(nèi)部監(jiān)管人員可以隨時監(jiān)控零售戶的經(jīng)營動向；而“統(tǒng)計查詢”則根據(jù)日常工作所需設(shè)置了各種報表模式，可以直接從里面調(diào)取所需的報表。
談起這個報表分析系統(tǒng)
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促進整體技術(shù)水平的提高。
三、落實科普規(guī)范技術(shù)。
永安堅持把推廣煙葉生產(chǎn)標準化種植模式擺在煙葉發(fā)展的首要位置，先后采取了一系列生產(chǎn)技術(shù)措施，包括集約化育苗、統(tǒng)防統(tǒng)治
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機制，對部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析實時過程控制及預(yù)警。加大對收購時間超時、特殊收購點、特殊人群等非常態(tài)的動態(tài)分析和監(jiān)控力度。嚴格執(zhí)行“聚約式煙葉收購模式”，加強對“入戶預(yù)檢
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;基地”模式規(guī)避農(nóng)民風(fēng)險。
“莫看‘金葉葉’現(xiàn)在恁個吃香，種植的過程可是經(jīng)過不少風(fēng)波?！蓖械奈咨綗煵莘止粳F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室負責(zé)人趙俊杰講起了一段往事。
那是在2000年
