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底，永旺在華北開出第一家店時，其全球CEO曾高調(diào)啟動“百店計劃”，可惜現(xiàn)實相去甚遠(yuǎn)?！ ∮劳鷮Υ说慕忉屖?#xff0c;未達(dá)成計劃是由于市場競爭的激烈，部分合作
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規(guī)劃并訴諸行動的人就是品牌經(jīng)理。品牌經(jīng)理作為對內(nèi)聯(lián)系各區(qū)域市場營銷部，對外聯(lián)系各中煙公司的一個非常重要的管理職能，首先應(yīng)具備規(guī)劃、策劃、溝通合作、全面了解品牌的能力
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;打靈活牌。我家的零售店處于城郊結(jié)合部，所處的位置并不占優(yōu)勢。但我現(xiàn)在的生意做得是有聲有色。我的做法是：首先你得找一個長期合作的供應(yīng)商，這一點很重
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;這就是這類店長的魅力之處！
分析和研究問題是店長工作中的一部分，店長要把握取得門店銷售額最大化的目標(biāo)，通過與采購的精密合作，將門店的商品銷售
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;現(xiàn)有的煙草銷售渠道仍然是一種傳統(tǒng)的區(qū)域代理模式，如果要通過改進(jìn)客戶關(guān)系的方式建立合作伙伴型的渠道關(guān)系，就必須實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道關(guān)系向關(guān)系型渠道關(guān)系的轉(zhuǎn)變。至于一體化渠道關(guān)系
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33400.50元?！? 這3起案件的查處，有力地打擊了涉煙違法經(jīng)營行為。在今后的市場監(jiān)管中，勐臘縣局將繼續(xù)加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，鞏固長效合作機制
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，克服畏難情緒，通過與客戶耐心細(xì)致地溝通引導(dǎo)和現(xiàn)場傳授培訓(xùn)，采取與農(nóng)村合作銀行設(shè)立網(wǎng)訂服務(wù)點，多管齊下，讓零售客戶切身感受到網(wǎng)上訂貨
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的一項重要內(nèi)容，是進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動復(fù)烤企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，國家局、省局黨組高度重視，要求云南打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合作為全國的試點
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，煙草部門通過建立烤煙專業(yè)合作社等烤煙生產(chǎn)組織管理模式，不僅促進(jìn)了烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時也帶動了當(dāng)?shù)仄渌r(nóng)產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化。
今年，按照“卷煙
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的爭奪戰(zhàn)。盡管津勸業(yè)董事長張立津表示，兩大股東交往5年多來，合作得很愉快，不存在經(jīng)營理念上的巨大差異?！ ≈档米⒁獾氖?#xff0c;在增持津勸業(yè)前半
