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很合理、商品質(zhì)量也有保障，但是，因?yàn)闆]有通向集團(tuán)采購用戶的路徑，生意也很難做成。這時(shí)，你可以利用平時(shí)積累的人脈來打通關(guān)節(jié)，才能
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;一）煙草企業(yè)績效管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
煙草企業(yè)績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)管理者和職工群眾指明了努力方向。煙草企業(yè)通過科學(xué)
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;本月總體存銷比較合理，分類別來看，1、3類煙存銷比偏高，其中主要是省外煙存銷比偏高，一類煙中存銷比較大的是芙蓉王軟黃6.1、黃金葉大金圓9.61
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，達(dá)到合作生產(chǎn)的目的。
第三、提高合作生產(chǎn)品牌的專業(yè)化，保證合作生產(chǎn)依最優(yōu)合理模式進(jìn)行。
沒有專業(yè)生產(chǎn)就沒有品牌產(chǎn)品，就沒有品牌產(chǎn)品規(guī)模，
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，對本股（部、中隊(duì)）安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。首先，要明確安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的綜合反映。要合理進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織，包括人員分配、物料
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推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，合理規(guī)劃煙草布局，擴(kuò)大種植規(guī)模。三是實(shí)現(xiàn)煙草種植集約化經(jīng)營。我國發(fā)展現(xiàn)代煙草生產(chǎn)必須牢固樹立以煙為主的指導(dǎo)思想，把煙草作為產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。加大
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;各服務(wù)隊(duì)由合作社統(tǒng)一管理，進(jìn)行市場化的運(yùn)作。在這個(gè)過程中，通過合理的成本分析，既能保證專業(yè)隊(duì)的合理盈利，又能保證煙農(nóng)種煙成本的降低，
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加大投入，建立一批體現(xiàn)專業(yè)化分工、布局合理、具有核心制造能力的裝備制造基地，全面提高煙機(jī)工業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造水平。他希望許昌煙機(jī)公司以易地技術(shù)改造項(xiàng)目為契機(jī)
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，從而減少生產(chǎn)過程中農(nóng)藥的使用量和用藥頻度，降低施要引起的農(nóng)藥殘留的威脅。2，多樣性原則，綠色煙草生產(chǎn)基地應(yīng)做到多遺傳品種的合理搭配，多物種
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;只有把握了這些，才能合理地選購品牌。如果你的店鋪位于城市繁華街道，那么就把卷煙品牌定位于高檔；如果你的店鋪位于市郊或城鎮(zhèn)，那么就把卷煙品牌定位
