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企業(yè)家的創(chuàng)新以煙草企業(yè)能夠順利運營、贏得競爭為前提，因而能夠直接為客戶創(chuàng)造價值、為社會作出貢獻。重要的技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新對社會的貢獻更大：從煙草企業(yè)自身來看，可以
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定責(zé)，以崗定薪”的管理模式，通過工作流程的梳理，明確目標、責(zé)任、關(guān)鍵點、獎懲及報酬等內(nèi)容并分解落實到各個崗位，嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督考核，
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我的店鋪開在鬧市區(qū)里，接觸的人都是有品味的人士，首先要開啟新的服務(wù)模式，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動顧客。在商品質(zhì)量、價格同質(zhì)化的今天，要想贏取更多顧客
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市場主體，也是現(xiàn)代物流建設(shè)主體。市級公司對各個縣級分公司的物流建設(shè)起著引導(dǎo)和督促作用。在物流降本增效上沒有模式可搬，但作為縣級分公司，工作中充分發(fā)揮主動性
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;結(jié)合實際，加強基礎(chǔ)標準、方法標準、產(chǎn)品標準等制定工作，進一步完善標準體系。要形成完備的標準制修訂流程模式，組建由各領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)骨干組成的專家團隊
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;激發(fā)煙草企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。
五是建立績效考核機制。完善工資管理模式，對職工實行績效考核。在生產(chǎn)一線工資考核中，突出安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、能耗、產(chǎn)量等指標
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的庫存數(shù)量；其次再根據(jù)采購需求，確定實際采購數(shù)量。這就要求煙用物資保管部門與采購部門應(yīng)建立良好的庫存信息共享平臺。最好的管理模式是采用煙葉管理系統(tǒng)中的物資管理模塊
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，事前的引導(dǎo)與事先的預(yù)防機制則相對缺乏。并且，煙草企業(yè)慣于依靠難以量化的制約懲罰手段和年終“突擊”的“一考定終身”的靜態(tài)考核模式來提升領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律水平，忽視
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的市場占有率。2013年，市場營銷中心確立了以“規(guī)模大、份額高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、控制力強”的市場拓展目標，從空間、時間、發(fā)力點三個方面不斷探索新的一類煙營銷模式。
同時
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干筋的目的，此時太陽能供熱量會明顯不夠。因此在現(xiàn)有的研究來看，一般是采用太陽能供熱與其他能源供熱聯(lián)合烘烤的模式，以克服太陽能供熱不穩(wěn)定的缺點，
