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;切實抓好煙葉收購前準備工作，煙草部門堅持“三抓”做好煙葉收購前準備工作。抓好各種政策公示上墻。認真做好開稱前收購程序、收購政策、價格、合同公示上墻；抓好物資供應(yīng)。積極開展
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思想理論武裝，深入學習上級各類會議精神和規(guī)章制度，以“三亮三抓三提升”活動成果轉(zhuǎn)化為有效抓手，通過“領(lǐng)導(dǎo)帶學+干部職工自學”，正確認識
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。物流中心班子把紀律作風整頓作為重要政治任務(wù)，充分銜接融合“三亮三抓三提升”活動成果，推動各項工作落實。領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)，以集中學習、交流研討等形式
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、支部委員與普通黨員分層次談心談話，及時把握思想動態(tài)；聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點，突出物流對標指標等急難險重的業(yè)務(wù)工作，全面轉(zhuǎn)化運用“三亮三抓三提升”活動
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必學內(nèi)容，深學細研，做到理論學習覆蓋全員。截止目前，利用黨支部三會一課學習共二十余次。創(chuàng)新性開展“三亮三抓三提升”活動，使配送中心上下思想
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1250立方米，從育苗前期建立“三員三防三抓”煙葉生產(chǎn)服務(wù)保障機制，制定各個環(huán)節(jié)具體應(yīng)對措施，充分發(fā)揮已建的蓄水配套工程效用，提前準備移栽、生產(chǎn)時期
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建立健全“三員三防三抓”煙葉生產(chǎn)服務(wù)保障機制，成立煙葉春耕生產(chǎn)保障包掛工作小組，明確工作任務(wù)，層層壓實包掛責任，形成抗旱移栽工作一盤棋、事事具體
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;推進管理提升活動深入開展的重要舉措?？h局（分公司）管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組確立了“四大”主題、強化“三抓”的總體工作思路。抓基層，就深入企業(yè)、深入一線，
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局（公司）對所屬單位提出要求。一要舉一反三抓隱患整改。要對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患進行全面梳理，分類建立臺賬，分析問題存在的原因，按照“五落實
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提升專業(yè)化整地、專業(yè)化植保、一體化采烤、專業(yè)化分級水平。
三抓運行機制建設(shè)，著力提升合作社專業(yè)化種植水平。推行“合作社+煙農(nóng)”的煙葉種植模式，實行煙農(nóng)流轉(zhuǎn)土地
