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，是以“中華（硬）”與“中華（軟）”為代表的雙主導(dǎo)規(guī)格共同成就出“中華”在全國(guó)煙草行業(yè)品牌發(fā)展中所確立起的大品牌引領(lǐng)地位，
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，相關(guān)職能部門(mén)、研究中心負(fù)責(zé)人及專(zhuān)家參加活動(dòng)?！ ≡诋a(chǎn)品測(cè)試環(huán)節(jié)，與會(huì)人員對(duì)湖北中煙領(lǐng)銜開(kāi)展的“支撐卷煙大品牌的中棵煙高油分煙葉開(kāi)發(fā)與應(yīng)用研究”成果進(jìn)行了測(cè)評(píng)，
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這些深刻變化之前，我們首先需要厘清一個(gè)事實(shí)?！ ∮械挠^點(diǎn)認(rèn)為，“利群”早就是全國(guó)性大品牌，產(chǎn)品基座又是二類(lèi)煙起步，貌似做強(qiáng)結(jié)構(gòu)、做大規(guī)模順理成章
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煙草在線專(zhuān)稿 引：卷煙品牌培育從2002年國(guó)家局提出“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”發(fā)展目標(biāo)開(kāi)始，就已經(jīng)提上卷煙銷(xiāo)售工作的重要議事日程，縣分公司營(yíng)銷(xiāo)人員每天
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年銷(xiāo)量規(guī)模甚至比許多品牌所有規(guī)格加在一起的年銷(xiāo)量規(guī)模還要多，一款規(guī)格支撐起一個(gè)品牌，正可謂：“大單品成就大品牌”。截至6月份，2013年“芙蓉王
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沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)支持、沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范管理，很難生產(chǎn)出風(fēng)格一致、品質(zhì)一致的煙葉來(lái)滿(mǎn)足大品牌工業(yè)生產(chǎn)廠家的要求。“姜成康局長(zhǎng)曾經(jīng)指出：積極推進(jìn)煙葉布局調(diào)整和優(yōu)化，使
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2012年，四大跨國(guó)煙草公司在全球煙草競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上的領(lǐng)先地位仍然非常強(qiáng)勢(shì)，寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局絲毫未曾改變。整體來(lái)看，在全球煙草競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，市場(chǎng)和品牌都將向大企業(yè)和大品牌集中度，強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”仍然非常明顯。
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2011年，“雙喜”品牌銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入將歷史性地雙雙突破300萬(wàn)箱和600億元，在這場(chǎng)角逐“532”和“461”大品牌陣營(yíng)的升級(jí)賽中，“雙喜”正在成為數(shù)不多的“佼佼者”，并朝著具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)品牌一步步邁進(jìn)。
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在大品牌發(fā)展戰(zhàn)略指引下，行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”，為進(jìn)一步推動(dòng)品牌發(fā)展上水平、提升品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力，必須重新審視品牌培育和管理策略，加快培育知名品牌，全面推進(jìn)品牌發(fā)展。
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成長(zhǎng)都使筆者感受到了作為父親的責(zé)任與快樂(lè)！而聯(lián)想到卷煙品牌的培育，我們也要本著對(duì)子女般的呵護(hù)來(lái)培育。具體說(shuō)來(lái)，筆者對(duì)于卷煙大品牌的培育有以下幾方面的建議
