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精益管理創(chuàng)新活動要求，優(yōu)選一批內(nèi)容實、效果佳的精益QC成果參加行業(yè)“精益十佳”評選。
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一是扎實推進“精益十佳”創(chuàng)建活動。重點從精益營銷、精益專賣、精益物流和精益煙葉四個方面開展創(chuàng)建工作，真正將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，覆蓋到
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。第三方面是按照行業(yè)要求深入推進“精益十佳”創(chuàng)建專題活動，同時充分利用精益六西格瑪改進理念，在全公司范圍內(nèi)開展精益人才培養(yǎng)，鼓勵全體員工開展創(chuàng)新項目研究
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切實抓好五個方面的工作，一是深入推進創(chuàng)建活動。充分發(fā)揮基層主體的作用，有計劃、有步驟、有組織地開展“精益十佳”創(chuàng)建工作，重點從精益營銷、精益專賣、精益物流、精益
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落實行業(yè)企業(yè)管理會議精神，牢牢把握“上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)”的總體要求，以推進“精益十佳”創(chuàng)建活動為載體，以打造精益文化為核心，以挖掘管理效益為關(guān)鍵
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機制上下功夫，努力解決好“神似”問題。
四是精益物流建設(shè)工作。根據(jù)國家局關(guān)于開展精益物流的工作部署，按照“五精”的工作內(nèi)容和行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建要求，通過
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題”，提升“五個形象”，按照“五個深入”的要求，將工作重點放在“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”上，以“精益十佳”創(chuàng)建活動為載體，全面推行精益管理
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管理、過程管理、監(jiān)督管理，全面規(guī)范投資行為；五要以“精益十佳”為載體，把“消除浪費、嚴(yán)控成本、提高效率、提升效益”的創(chuàng)建活動目的和“五有”、“五要”創(chuàng)建活動
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;通過繼續(xù)推進“精益十佳”課題研究，完善各項管理制度和運營指標(biāo)，全面提升中心的管理水平和服務(wù)水平；通過不斷完善卷煙包裝箱管理制度，強化與工業(yè)公司
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難點和瓶頸問題，推動煙箱循環(huán)利用工作順利開展。同時積極開展跨省煙箱循環(huán)利用試點工作。
三是物流管理水平明顯提升。以“精益十佳”創(chuàng)建活動為契機，強化對標(biāo)管理，
