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時隔不久，2011年，王培被低調(diào)調(diào)往沃爾瑪美國總部。
新晉升為沃爾瑪中國高級副總裁的王渝佳，一上任便高調(diào)對媒體表示：現(xiàn)在沃爾瑪全國的員工
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。如何重振這一產(chǎn)業(yè)？
2005年，新任村級“兩委”班子上任后，幾經(jīng)產(chǎn)業(yè)折騰，最后決定走興煙穩(wěn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。面對600多畝平壩良田僅存區(qū)區(qū)4畝
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部門，而后者長期以來儼然已經(jīng)將專賣異化成為一門生意（君不見，曾有某煙草專賣局長以“上任前后所轄區(qū)域人均消費香煙量成倍增長”作為功績）
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Corona和Montecristo Gran Reserva。
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Partagás Series E No.2 & Series D No.5
對于世界上任何地區(qū)的哈瓦那雪茄愛好者
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、可執(zhí)行的價格機制才是對外資超市整改的當(dāng)務(wù)之急。
據(jù)了解，某外資超市在國外有著這樣一種經(jīng)營模式：每一位店長上任時都要簽訂一份協(xié)議，內(nèi)容就是一但出現(xiàn)掃碼時與當(dāng)時
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企業(yè)文化的熱情多么高漲，他們只會堅持能給企業(yè)帶來發(fā)展、升華責(zé)任的企業(yè)文化?！?981年，韋爾奇上任時，通用電氣的發(fā)展已經(jīng)變得十分緩慢，對此
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煙草在線據(jù)紅云紅河集團網(wǎng)站報道 在2011年的第一個星期，紅云紅河集團山西昆明煙草有限責(zé)任公司剛剛走馬上任的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，調(diào)查研究，制定措施
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;下邊不一定執(zhí)行，大多數(shù)員工沒有工作積極性，整個體系接近失控的局面?！鄙鲜鲭x職中層人員告訴網(wǎng)易財經(jīng)。
控制人力成本 造成大批優(yōu)秀員工離職
“在羅國偉上任中國區(qū)總裁之后
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：290多戶常住村民守著3.84平方公里的土地，常年以小麥、玉米等傳統(tǒng)作物種植為生，村集體經(jīng)濟賬上幾乎沒有余糧。新上任的村支書鄭麗萍回憶：“當(dāng)時想辦點
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，他既有因付出努力終獲認可的激動，也有擔(dān)心自己經(jīng)驗不足的忐忑。事實證明，機會總是留給有準(zhǔn)備的人。第一天上任的尹俊杰就從容不迫地開始組織生產(chǎn)，順利統(tǒng)籌
