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;3個(gè)車(chē)間，抽查設(shè)備設(shè)施、消防器材20臺(tái)（套），翻閱資料80卷宗，共計(jì)審核了GB/T28001-2011中和分廠緊密相關(guān)的11個(gè)要素
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、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查和保養(yǎng)，對(duì)出現(xiàn)老化、破損的零部件及時(shí)更換，確保其完整好用，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。要求駕駛員除了日常出車(chē)前、行車(chē)中和收車(chē)后要進(jìn)行檢查，
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;加強(qiáng)物流成本核算，將成本控制貫穿于物流活動(dòng)的事前、事中和事后，不斷促進(jìn)成本控制能力的提升。
二是注重管理，努力在物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)上有新進(jìn)步。充分發(fā)揮
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管理，應(yīng)該將績(jī)效管理與質(zhì)量管理具體方法相結(jié)合?！傲鞲瘳敼芾怼焙汀?S管理”方法都是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地提升企業(yè)流程、管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)，包含了眾多管理前沿
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和操作技能。培訓(xùn)教師從駕駛員做好夏季車(chē)輛例行保養(yǎng)的重要性入題，系統(tǒng)地講解了駕駛員在出車(chē)前、行車(chē)中和收車(chē)后應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查的主要項(xiàng)目，車(chē)輛日常保養(yǎng)及清潔的要求，夏季行車(chē)
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、細(xì)化監(jiān)管措施，加大四種力度提升卷煙市場(chǎng)監(jiān)管效能?！ ? 一是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。對(duì)零售戶群體和非零售戶群體按照煙草專賣(mài)執(zhí)法職能進(jìn)行分類別管理；采取集中和分散、常規(guī)和夜間
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2012年卷煙銷售思路和工作重點(diǎn)作了整體發(fā)言，與會(huì)代表在友好熱烈的氣氛中和各轄區(qū)客戶經(jīng)理一起就品牌培育、電子結(jié)算以及提升市場(chǎng)服務(wù)水平進(jìn)行交流，并為永興煙草整體工作上水平提出
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、互助、進(jìn)步”的志愿精神。
本次活動(dòng)主題為“講文明樹(shù)新風(fēng)、弘揚(yáng)雷鋒精神、參與志愿服務(wù)”，以集中和分散兩種形式進(jìn)行。活動(dòng)分“宣傳發(fā)動(dòng)、志愿服務(wù)、展示風(fēng)采、鞏固成效”四個(gè)階段。通過(guò)召開(kāi)
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;此次評(píng)查以此為重點(diǎn)詳細(xì)核查，切實(shí)加強(qiáng)了法制部門(mén)的執(zhí)法監(jiān)督力度，認(rèn)真履行了執(zhí)法案件事前、事中和事后的合法性審核。
三、創(chuàng)新模式。為規(guī)范評(píng)查流程，此次評(píng)查
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是嚴(yán)把“監(jiān)管關(guān)”，監(jiān)管許可前、許可中和許可后全過(guò)程，規(guī)范指導(dǎo)、審核把關(guān)和后續(xù)管理相結(jié)合；監(jiān)管環(huán)節(jié)包括訂購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售，規(guī)范卷煙銷售。
五是
