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馮茜，現(xiàn)任中國煙草標(biāo)準(zhǔn)化研究中心國際標(biāo)準(zhǔn)化室主任，2015年以來兼任國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/煙草及煙草制品技術(shù)委員會/煙葉分技術(shù)委員會（ISO/TC126/SC2）副主席。
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在涪陵卷煙廠卷包車間的卷煙設(shè)備旁，擋車工們正在齊心協(xié)力、配合默契地操作設(shè)備。仔細(xì)一瞧，每個機組主、副擋車基本上都是“老帶新”的“標(biāo)配”——主擋是從事操作工崗位多年的“老擋車”，副檔是剛剛學(xué)成上崗的“新?lián)踯嚒?，“老擋車”帶著“新?lián)踯嚒惫蚕聿僮鹘?jīng)驗、提高業(yè)務(wù)技能。
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全年物流可控費用下降154.76萬元，同比降低17.43%，降幅排名全省系統(tǒng)第一；單箱可控物流費用62.6元/箱，降幅14.59%，降幅排名全省系統(tǒng)第一。
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貝洛家族制作雪茄的歷史已超過100年。作為制作古巴雪茄最悠久的家族企業(yè)之一，貝洛家族有著極為豐富的知識和經(jīng)驗。世代相傳的加工技術(shù)和制作工藝，使貝洛家族的雪茄質(zhì)量優(yōu)良、風(fēng)格顯著，受到消費者青睞。
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山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠努力構(gòu)建以八大模塊為核心的精益管理體系，助推基于大數(shù)據(jù)智能化的精益生產(chǎn)，在上軌道、上水平、上臺階三個方面成效顯著。
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2015年，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠本著戰(zhàn)略上做“簡”、戰(zhàn)術(shù)上做“精”的原則，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，著眼消除浪費，探索出了以“三原則、七步驟”為特點的精益改善模式，實現(xiàn)了精益生產(chǎn)在卷煙工廠的融合落地。
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上海煙草集團有限責(zé)任公司上海卷煙廠圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，著力推進精益制造體系建設(shè)，注重問題導(dǎo)向、系統(tǒng)推進、全員參與，致力于推動精益管理方法的煙草化、工廠化、體系化。
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9月10日至11日，國家煙草專賣局經(jīng)濟運行司在上海舉辦第八期全國煙草行業(yè)卷煙工廠廠長培訓(xùn)班。培訓(xùn)班上，10家卷煙工廠負(fù)責(zé)人從體系完善、方法創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、信息化支撐等多個方面介紹了推進精益制造的經(jīng)驗。
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近年來，隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，景寧縣農(nóng)村人口大量涌向城區(qū)或外流，而五水共治的推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型作坊式企業(yè)的轉(zhuǎn)移，一定程度上加速剩余勞動力的外流，產(chǎn)生了大量的“空心村”。這些空心村均以留守老人和婦女為主，整體消費能力有限，給品牌培育工作帶來了諸多困難。景寧縣煙草專賣局（分公司）市場部堅持以市場為導(dǎo)向，主動適應(yīng)農(nóng)村市場新常態(tài)，把破解“空心村”品牌問題作為新形勢下推進農(nóng)村品牌培育的一個新突破點，積極探索。
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作為基層單位的縣級局（分公司），在與市局（公司）各職能科室溝通、開展工作中，經(jīng)常要上報一些紙質(zhì)的材料。以往的慣例都是用信封裝好，在上面寫上收件人的姓名，利用基層到市局（公司）開會、辦事或市局（公司）下來基層的機會將資料帶過去。
