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專業(yè)知識能力、業(yè)務水平能力、數(shù)字分析能力三個維度，將青年員工納入梯隊管理，鼓勵青年人才根據(jù)自身能力在創(chuàng)新項目中承擔不同角色，分類分層的人才培育模式進一步完善。打造
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專業(yè)知識能力、業(yè)務水平能力、數(shù)字分析能力三個維度，將青年員工納入梯隊管理，鼓勵青年人才根據(jù)自身能力在創(chuàng)新項目中承擔不同角色，分類分層的人才培育模式進一步完善。打造
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開展人才隊伍建設、企業(yè)管理、動能設備、工藝質(zhì)量等方面的交流，加強在生產(chǎn)管理、信息化人才隊伍保障機制及智能工廠建設規(guī)劃等方面的研討，進一步推進完善雙方人才培育與梯隊建設
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斗志昂揚的后起之秀。老中青三代維修人員同臺競技、互相切磋，在加強青年人才自主培養(yǎng)的同時，也持續(xù)擴大了專業(yè)技能人才培育規(guī)模，為推動中煙實業(yè)各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力
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符合實際、流程清晰、運行規(guī)范的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機制?！彼拇ㄖ袩熂夹g(shù)中心主要負責人說。育人才培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新人才活力，打造一支高水平科技人才隊伍“目前，四川中煙
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，加大創(chuàng)新人才培育力度，促進導學相長，使創(chuàng)新人才更好地適應新形勢新任務?！皾鷮師煵莞哔|(zhì)量發(fā)展需要人才支撐，培養(yǎng)和造就人才是企業(yè)義不容辭的職責
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，為新時期人才培育工作奠定了基礎(chǔ)?！笆奈濉币詠?#xff0c;四川煙草商業(yè)系統(tǒng)持續(xù)開展“師帶徒、匠帶兵”活動，共結(jié)對師徒886對、匠兵549對，充分激發(fā)了人才活力。強化
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的八級成長階梯，為雙高人才培育構(gòu)建更具成長性、更有認同感、更能激活力的晉升賽道，讓員工在成長中的每一次的攀登都能收獲不一樣的風景。量化的結(jié)果評價、客觀的成果評判使“高技術(shù)
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、銜接有序”的人才培育體系。5年來，配套30余項干部人才制度，選拔“80后”黨組干部12名、7家直屬單位中有6家配備“80后”班子成員。面向全公司開展三批次科級干部后備人才
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高精尖人才培育，在育好、用活年輕人才上下真功夫，培養(yǎng)了一批有困難能上、有問題能解的高素質(zhì)專精人才。如何培育人才？制絲車間主任路國行提出了“以賽帶練
