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臨滄煙草人燃燒激情、無(wú)私奉獻(xiàn)的印記。千言萬(wàn)語(yǔ)地說(shuō)，手把手地教，心貼心地幫，保姆式服務(wù)，辛勤的汗水終于也換來(lái)了豐碩的果實(shí)。
如今，
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等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行手把手傳授技術(shù)，把技術(shù)服務(wù)工作做到每個(gè)農(nóng)戶、每座烤房。通過(guò)“保姆式”服務(wù)，著力提升煙農(nóng)采收和烘烤技術(shù)水平，確保煙農(nóng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范科學(xué)烘烤。
二
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消費(fèi)群體、所處地段消費(fèi)特點(diǎn)做好品牌銷售拓寬和結(jié)構(gòu)提升指導(dǎo)，保姆式為客戶算好“晉級(jí)帳”和“盈利帳”。例如，大金鎮(zhèn)客戶張國(guó)民6-7月一直是4等級(jí)，在升學(xué)宴前期客戶
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煙葉的分級(jí)扎把、煙葉交售工作。
“現(xiàn)在的政策好，不僅在硬件給予我們很大的幫助，在軟件上對(duì)我們也是保姆式的服務(wù)，在技術(shù)上加大了培訓(xùn)指導(dǎo)力度，在
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零售戶著想，并通過(guò)零售戶實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者利益至上的管理理念，有這樣卓越的公司作后盾，有這些盡職的保姆式服務(wù)人員，我們的卷煙經(jīng)營(yíng)將會(huì)走得更好，
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類型：一是指令式的管理風(fēng)格，即保姆式管理，事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，大包大攬；其管理行為模式是：“我來(lái)決定
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品牌為訴求，創(chuàng)新推出專賣店、倉(cāng)庫(kù)式酒窖、會(huì)所、加盟代理等多種模式，努力將公司建設(shè)成“保姆式服務(wù)型公司”，致力為全國(guó)經(jīng)銷商和廣大的酒友服務(wù)，迅速
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?！? 2012年煙葉采烤期間，皖南煙葉公司全面推行駐炕服務(wù)，為煙農(nóng)提供24小時(shí)“保姆式”服務(wù)。公司264名一線職工全部駐守在烤房或煙農(nóng)家，幫助煙農(nóng)組建和聯(lián)系
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，讓煙草客戶感受到“親情化”的服務(wù)，感覺(jué)到“保姆式”的服務(wù)。煙草工作人員對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)小處，都要從嚴(yán)要求、精益求精、秉公處事
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;道淳公司的銷售服務(wù)被客戶親切稱為“保姆式服務(wù)”。
一次，昆明卷煙廠輔料車間訂購(gòu)了一批1.5噸位的豐田叉車，發(fā)貨前夕，突然發(fā)現(xiàn)噸位無(wú)法滿足生產(chǎn)需要。道淳
