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實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而對發(fā)展原則、路線和對策進(jìn)行的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定戰(zhàn)略方案、實(shí)施戰(zhàn)略管控的過程。凡帶有全局性、長遠(yuǎn)性和基礎(chǔ)性的頂層設(shè)計(jì)和謀劃都
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實(shí)力的全局性、整體性，提升軟實(shí)力不在于形式多熱鬧、內(nèi)容多全面、布置多豐富，而貫穿于、體現(xiàn)在日常和細(xì)節(jié)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。換句話說，軟實(shí)力不僅取決于做了什么、做得怎么樣
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實(shí)力的安排與布置，反映了行業(yè)層面在關(guān)注硬指標(biāo)之外重視軟實(shí)力的全局性、整體性，提升軟實(shí)力不在于形式多熱鬧、內(nèi)容多全面、布置多豐富，而貫穿于、體現(xiàn)在日常和細(xì)節(jié)
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，這些年逐步走下坡路的產(chǎn)品，都是從局部市場價(jià)格到位率越來越低乃至價(jià)格倒掛開始，逐步發(fā)展到大面積全局性的價(jià)格疲軟。
只要有競爭，價(jià)格永遠(yuǎn)是最直接
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、中支煙穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性、全局性要有新的認(rèn)識(shí)，市場定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以細(xì)分化，但要有小題大做、小中見大的意識(shí)，細(xì)分化也是大市場。
在堅(jiān)持高端化
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、關(guān)乎全局、效在長遠(yuǎn)，契合制度根本性全局性穩(wěn)定性長期性的特點(diǎn)。構(gòu)建行得通、真管用、有效率的制度體系，才能為行業(yè)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線提供基本的遵循。
“嚴(yán)
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、全局性，增強(qiáng)渠道掌控力不是喊口號(hào)，而是要有實(shí)實(shí)在在的東西來支撐和保證零售客戶的利益與訴求。
還有一點(diǎn)，主題活動(dòng)的主體和重心在商業(yè)這塊兒，
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”的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍?！巴怀鼋逃浴盐?em class="term">全局性、注重載體性，做到思想認(rèn)識(shí)、行動(dòng)實(shí)踐、建章立制并重。唯有如此，才能確保‘責(zé)任文化’提升年各項(xiàng)工作取得實(shí)效，推動(dòng)
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“三體系、三機(jī)制”為核心的特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的行業(yè)科技創(chuàng)新體系。
創(chuàng)新是對未來的探索。面向未來，更需要以全局性視野、從戰(zhàn)略層面對行業(yè)科技發(fā)展進(jìn)行謀劃。對此，
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。圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所發(fā)布的“1+6+2”政策體系，在頂層設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了充分的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性，對于推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量以及未來3-5
