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打分，更要注重考核發(fā)揮作用的機(jī)理，在設(shè)計(jì)和執(zhí)行上要確保它的“科學(xué)性、嚴(yán)肅性、公平性和可操作性”。一要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來制定績效指標(biāo)。既然我們進(jìn)行績效考核的根本目的是為了
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跟蹤，防止客戶經(jīng)理利用后臺補(bǔ)貨產(chǎn)生不規(guī)范行為出現(xiàn)。
對于緊俏貨源投放，扎實(shí)推進(jìn)后臺根據(jù)客戶的日常銷售和同類別卷煙銷售進(jìn)行自動(dòng)分配，體現(xiàn)出一定的公平性
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控制和提升管理水平，以結(jié)果對標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作評價(jià)的科學(xué)性、公平性，以對標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)專賣管理工作創(chuàng)一流業(yè)績、上一流水平，再創(chuàng)南澗縣煙草專賣管理工作新局面。
六是完善
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，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、導(dǎo)向性、先進(jìn)性和公平性；對于已下發(fā)的制度文件，征求意見，梳理相沖突的條文，由職能部門會診解決條線管理和歸口管理的矛盾
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訪銷，地方按單配送”，進(jìn)一步為專賣體制下的市場化創(chuàng)造條件。只有將卷煙納入了同一個(gè)訂購平臺，才能保證各個(gè)品牌都面向共同的消費(fèi)者，保證競爭的公平性
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者能夠順利地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
二是加強(qiáng)員工參與度，提高考核公平性。為了促使員工以后工作做得更好，每月員工的考核情況可以由部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通，進(jìn)行績效
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，在薪酬體系的設(shè)計(jì)上，要考慮四個(gè)導(dǎo)入因素，即與戰(zhàn)略的匹配性，外部競爭性，約束與激勵(lì)性和內(nèi)部公平性。評價(jià)薪酬體系要考慮兩個(gè)導(dǎo)出因素
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、物資采購、宣傳促銷、技改工程、薪酬的內(nèi)部和外部公平性等熱點(diǎn)敏感事宜每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行透明公開，確保真正的“陽光操作”。同時(shí)，明確辦事公開民主管理的崗位職責(zé)、各種流程、考核辦法
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得到解決，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長和整體素質(zhì)的提高。要增強(qiáng)選人用人的公平性和競爭性，拓展干部職工上升渠道，促使那些
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，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬
利用數(shù)學(xué)上加權(quán)平均的原理，可以明白一種考核分配方法在公平性和合理性上肯定是遜于多種考核分配方法的，并且要加強(qiáng)過程性指標(biāo)的考核，不能
