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，一定能夠有效的約束執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，保證執(zhí)法的公正性?！ ? 四、搞好法制教育培訓(xùn)，不斷提高廣大執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平
“懂法者才能執(zhí)法”。實(shí)行
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平均分配的瓶頸，體現(xiàn)了“能者多得”的分配理念，極大地提高了客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性，讓各緊俏牌號(hào)卷煙實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，以保證貨源分配的公平、公正性
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工作入手。在勞動(dòng)關(guān)系、公正性方面，企業(yè)得把好入口關(guān)，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工自然淘汰，增加外聘員工的工作動(dòng)力，體現(xiàn)員工的命運(yùn)由自己掌握，
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考評(píng)的靈魂。只有嚴(yán)格按照督查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展工作，做到“對(duì)事不對(duì)人，不打人情分，不搞一團(tuán)和氣”，才能體現(xiàn)督查考評(píng)工作的公正性和真實(shí)性，
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。因此通過自我評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)相結(jié)合能更客觀地體現(xiàn)出專賣管理考核的客觀性以及公平、公正性。
2、定性考核與定量考核相結(jié)合。定性考核是對(duì)專賣管理的質(zhì)量、特點(diǎn)進(jìn)行鑒別，是對(duì)專賣各崗位人員素質(zhì)
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，先進(jìn)的模范人物是引導(dǎo)員工前進(jìn)的榜樣。
（二）堅(jiān)持晉升公正性的原則，最大程度降低晉升帶來的負(fù)面作用
職務(wù)晉升是所有企業(yè)所采用的主要激勵(lì)措施
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轉(zhuǎn)變，從源頭上保證了績(jī)效考核工作的公正性和精準(zhǔn)度。
2.強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向?qū)嵭锌?jī)效考核
一方面，將績(jī)效考核結(jié)果與員工工資結(jié)合。建立與績(jī)效掛鉤
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戰(zhàn)略清晰、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編科學(xué)、員工成長(zhǎng)路徑明確、績(jī)效管理科學(xué)到位的基礎(chǔ)上。要在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素，比如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等等要體現(xiàn)公平性、公正性、科學(xué)性，真正起到
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企業(yè)勞動(dòng)用工管理更加清晰明確、有據(jù)可依、有法可循，體現(xiàn)公平公正性。同時(shí)尤其應(yīng)注重對(duì)合同到期員工的綜合考察管理、終止與續(xù)約相關(guān)工作，輔助企業(yè)留住人才，用好
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;進(jìn)行自主管理；縣局（分公司）只對(duì)考核流程的合理性、過程的公正性，以及內(nèi)容的科學(xué)性負(fù)責(zé)把關(guān)。“網(wǎng)點(diǎn)主任負(fù)責(zé)制”更是松綁放權(quán)，改變
