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;使企業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解到人、責(zé)任到崗。
一是全面溝通。在建立目標(biāo)前，向員工講解企業(yè)、單位（部門）、崗位目標(biāo)的建立原則，廣泛征求意見后由相關(guān)單位
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、辦公室等部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將，集中優(yōu)勢(shì)兵力，既分工又協(xié)作，打一場創(chuàng)建攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)求必勝。
三是目標(biāo)分解，強(qiáng)化責(zé)任。本著縱向分解到底、橫向
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入手，以“四化”工作標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，狠抓績效考核，為“上水平、促跨越”營造一流的工作環(huán)境。
一是目標(biāo)任務(wù)化。該局將年度工作任務(wù)以文件形式細(xì)化分解到各單位
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在2021年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，11%的吸煙者承認(rèn)將煙頭扔在地板上。當(dāng)今流通的幾乎所有過濾器都是由不會(huì)有機(jī)分解的塑料纖維制成的。研究表明，煙頭可能需要長達(dá)10年的時(shí)間才能
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近日，陜西中煙澄城卷煙廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2023年綜合計(jì)劃工作管理要求，安排部署工廠年度綜合計(jì)劃項(xiàng)目管理工作。一是細(xì)化分解任務(wù)。按照工廠年度綜合計(jì)劃，逐項(xiàng)
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責(zé)任，在返廠大修包裝機(jī)組現(xiàn)場工位進(jìn)行安全作業(yè)監(jiān)管，并對(duì)相關(guān)方作業(yè)人員運(yùn)送到工位的包裝機(jī)組分解機(jī)體擺放位置及穩(wěn)定性進(jìn)行現(xiàn)在指揮確認(rèn)，充分保障各分解機(jī)體安全、準(zhǔn)確到達(dá)指定
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;查看彭陽煙葉有限公司煙農(nóng)信息檔案，掌握種植申請(qǐng)、煙苗移栽、合同簽訂過程管理規(guī)范化、精準(zhǔn)化水平。嚴(yán)把移栽關(guān)。對(duì)照煙葉種植計(jì)劃分解表，從育苗移栽、施肥標(biāo)準(zhǔn)、地膜使用等方面
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進(jìn)行了修訂完善，明確了具體要求，落實(shí)了具體責(zé)任部門。三是開展對(duì)清單的學(xué)習(xí)、識(shí)別和分解工作。各部門通過專題學(xué)習(xí)、科務(wù)會(huì)等形式對(duì)清單中涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的行為、可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
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為全面貫徹全州煙葉備栽工作會(huì)議精神，近日，貴州興仁市局“三個(gè)聚焦”早安排、早部署，著力抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作。
一是聚焦計(jì)劃分解。緊緊圍繞生產(chǎn)計(jì)劃
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煙葉生產(chǎn)相關(guān)文件資料和數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃的分解、育苗計(jì)劃的落實(shí)和播種進(jìn)度的推進(jìn)。同時(shí)，采取電話訪問的方式向煙農(nóng)和育苗戶詳細(xì)了解補(bǔ)貼政策宣傳是否到位、煙種的發(fā)放和回收
