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凡事預則立，不預則廢。預算管理是利用預算對企業(yè)各部門各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、完成既定經(jīng)營目標的行為。預算管理
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煙草在線專稿 煙零售毛利下降，貨源分配不合理，終端建設投入不足等原因，近年來煙草客我關(guān)系受到較大損害。不少零售客戶對營銷人員的態(tài)度沒那么熱情
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煙草在線專稿 作為煙草工業(yè)企業(yè)，就要高度重視國家局稅利增幅與工資總額浮動比例掛鉤的收入分配機制調(diào)整這一現(xiàn)實情況，立足“生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、物流、成本、安全”六大重點
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，我被分配到揚州卷煙營銷中心訂單部工作，訂單部是一個由四十多位姐妹組成的集體，大家來自六個不同的地區(qū)，但在領導的帶領下，我們精誠團結(jié)
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趨于飽和的背景下，挖掘縣域市場新增量空間顯得尤為必要。從當前營銷資源和精力的分配情況來看，以縣城為核心的縣域市場不能說是空白，但也可以說是缺乏主動且精準的觸達
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）領導班子對全縣各線路掛點分配安排，筆者掛城區(qū)客戶經(jīng)理黃金蘭、稽查員曾彬線路，于2019年5月7日至23日開展市場調(diào)研工作，現(xiàn)將具體調(diào)研情況總結(jié)如下
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四川大學畢業(yè)，分配到陜西省煙草公司。緊接著，再分到漢中卷煙廠，一干就是26年。這26年，我從一個風華正茂的年輕人，變成了一個
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;并在分公司召開座談會，分別就煙葉種植計劃分配、土地流轉(zhuǎn)、物資供應、煙田規(guī)劃、冬耕曬垡、育苗準備、知名品牌創(chuàng)建工作進行座談調(diào)研，聽取分公司相關(guān)情況匯報。宣威分公司經(jīng)理張峰和相關(guān)
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為進一步加強2020年煙葉種植收購合同簽訂的監(jiān)督管理，4月26日至30日，云南省玉溪市局以合同為主線，圍繞計劃分解、合同分配、合同預簽、物資供應、煙苗
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精神，對《績效考核分配辦法》、《銷售標兵評比實施細則》、《核心類客戶考核辦法》和《精益管理實施細則》等進行了討論，并確定了全員績效管理下階段重點工作。
會議明確，瑞昌市
