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  • 王雨倩:“00后”客戶經(jīng)理的“圈粉”之路

    “以誠待人,用心做事?!边@是王雨倩寫在筆記本首頁的話。作為一名剛畢業(yè)入職的“00后”大學(xué)生,她被分配到了山東濰坊壽光市煙草專賣局(營銷部)基層
  • 歲月更替,一路向陽

    “這套云POS系統(tǒng)非常方便,不僅能夠幫助我們管理店鋪,還可以通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)如何進(jìn)行不同商品的資金分配。”1月3日,湖北省襄陽市襄城區(qū)漢唐大道霸王醉好佳藝
  • 淺談全面預(yù)算管理在煙草行業(yè)的實(shí)踐

    凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)各部門各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、完成既定經(jīng)營目標(biāo)的行為。預(yù)算管理
  • “沉下來”才能“控得穩(wěn)”

      煙草在線專稿  煙零售毛利下降,貨源分配不合理,終端建設(shè)投入不足等原因,近年來煙草客我關(guān)系受到較大損害。不少零售客戶對營銷人員的態(tài)度沒那么熱情
  • “精益管理”要先突破“降本增效”瓶頸

      煙草在線專稿  作為煙草工業(yè)企業(yè),就要高度重視國家局稅利增幅與工資總額浮動比例掛鉤的收入分配機(jī)制調(diào)整這一現(xiàn)實(shí)情況,立足“生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、成本、安全”六大重點(diǎn)
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    ,我被分配到揚(yáng)州卷煙營銷中心訂單部工作,訂單部是一個由四十多位姐妹組成的集體,大家來自六個不同的地區(qū),但在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們精誠團(tuán)結(jié)
  • 卷煙縣域營銷的必要和可能(二)

    趨于飽和的背景下,挖掘縣域市場新增量空間顯得尤為必要。從當(dāng)前營銷資源和精力的分配情況來看,以縣城為核心的縣域市場不能說是空白,但也可以說是缺乏主動且精準(zhǔn)的觸達(dá)
  • “百線萬戶行”卷煙市場調(diào)研報告

    )領(lǐng)導(dǎo)班子對全縣各線路掛點(diǎn)分配安排,筆者掛城區(qū)客戶經(jīng)理黃金蘭、稽查員曾彬線路,于2019年5月7日至23日開展市場調(diào)研工作,現(xiàn)將具體調(diào)研情況總結(jié)如下
  • 知識改變命運(yùn)

    四川大學(xué)畢業(yè),分配到陜西省煙草公司。緊接著,再分到漢中卷煙廠,一干就是26年。這26年,我從一個風(fēng)華正茂的年輕人,變成了一個
  • 云南曲靖市公司到宣威調(diào)研煙葉生產(chǎn)工作

    ;并在分公司召開座談會,分別就煙葉種植計劃分配、土地流轉(zhuǎn)、物資供應(yīng)、煙田規(guī)劃、冬耕曬垡、育苗準(zhǔn)備、知名品牌創(chuàng)建工作進(jìn)行座談?wù){(diào)研,聽取分公司相關(guān)情況匯報。宣威分公司經(jīng)理張峰和相關(guān)