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，上不封頂，此項制度的建立，大大的提高了專管員的履職能力和工作態(tài)度；配送部門根據(jù)嚴(yán)格規(guī)范的要求，制定了《凌源市煙草專賣局（
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;甚至對立、沖突，不僅難以調(diào)動職工激情、缺失凝聚力，還會直接制約各項工作的順利推進(jìn)、有效開展。
筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從四個方面通過思想信息溝通制度的建立完善、細(xì)化
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罰?；谑芯忠?#xff0c;而高于市局要求，這是紀(jì)檢工作得以提高的原則性標(biāo)準(zhǔn)。
三是進(jìn)一步做好群眾路線教育實踐活動的建章立制和后續(xù)管理工作。制度的建立和逐漸完善是一個企業(yè)走向成熟
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”，建立管理規(guī)定，留存現(xiàn)金日記賬、車輛運(yùn)行費(fèi)記賬、宣傳物料使用臺賬、固定資產(chǎn)及低值易耗品統(tǒng)計等系列賬目。
這些規(guī)章制度的建立，通過了區(qū)域廣泛的協(xié)商與討論
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，先后作出了一系列重要決策部署，各地各部門加強(qiáng)協(xié)作、緊密配合，推動卷煙打假工作不斷向縱深推進(jìn)，特別是自2013年7月份全省卷煙打假聯(lián)席會議制度建立以來
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。對于合同簽訂，要加大宣傳力度讓每位煙農(nóng)了解合同的嚴(yán)肅性，防止多訂少種，少訂多種現(xiàn)象。三是建立考核機(jī)制?？己?em class="term">制度的建立包括日常管理、崗位行為規(guī)范管理、生產(chǎn)經(jīng)營
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，提高社長的管理意識和管理能力，逐步改善合作社的人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范合作社的財務(wù)制度，建立公平、規(guī)范、透明的績效考核和內(nèi)部競爭制度。建立一批集育苗、農(nóng)機(jī)
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班組制度的建立是搞好班組建設(shè)的重要保證，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，推動班組建設(shè)各項工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促使
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的考核。主要從督促派駐人員落實上級安排部署、協(xié)調(diào)卷煙經(jīng)營部門接受監(jiān)管等方面進(jìn)行考核。
（2）對縣級分公司的考核主要從內(nèi)控制度建立情況（部分內(nèi)控制度由營銷中心
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”，而應(yīng)該以建設(shè)性地態(tài)度推進(jìn)新制度的建立，用實實在在的推動國家的進(jìn)步，社會的發(fā)展。
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