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、自主維護(hù)機(jī)制的建立，將為設(shè)備效率、成本控制、質(zhì)量改進(jìn)管理提升帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。二是TnPM推進(jìn)工作中形成的有效的管理制度、管理技巧及基準(zhǔn)書、可視化成果將為該廠設(shè)備管理體系提升帶來(lái)長(zhǎng)期效益。三是
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管理，更有對(duì)各工種崗位職責(zé)、操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等安全細(xì)化管理，通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)現(xiàn)制度管人，提高企業(yè)
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生產(chǎn)月活動(dòng)情況等進(jìn)行綜合督查，對(duì)存在的突出問題限期整改落實(shí)。通過強(qiáng)化考核管理、制度管理，提高管理責(zé)任，確保安全規(guī)章制度不打折扣、貫徹到位；提高
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的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，堅(jiān)持以制度管理隊(duì)伍，通過制度提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二是抓員工隊(duì)伍的管理。要求全體員工更新學(xué)習(xí)觀念，樹立理論聯(lián)系實(shí)際
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實(shí)力，是南纖公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流的需要。目前，我們的文化建設(shè)現(xiàn)狀是一只腳踏在制度管理中，一只腳踏在文化管理中，處于一個(gè)過渡
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，保證充足貨源，加強(qiáng)痕跡管理和信息錄入的及時(shí)、真實(shí)、完整，切實(shí)加強(qiáng)制度管理和考核問責(zé)。
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（公司）專賣處曹本國(guó)副處長(zhǎng)從專賣政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理方面進(jìn)行要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責(zé)；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹堂老師進(jìn)行了技術(shù)輔導(dǎo)
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職業(yè)技能鑒定工作中取得更大的突破，為對(duì)接新廠做好技能人才的儲(chǔ)備。
深化企業(yè)干部人事制度改革。嚴(yán)格按照江西中煙黨組深化干部人事制度改革的要求，規(guī)范企業(yè)干部人事制度管理
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制度管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)專賣人員積極性，提高行政執(zhí)法水平。把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，改變用人機(jī)制，增強(qiáng)互動(dòng)能力，實(shí)行競(jìng)聘上崗，
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處
安全工作，任重而路遠(yuǎn)。要努力實(shí)現(xiàn)全年度的安全目標(biāo)，就是要以制度管理作為基礎(chǔ)保證。無(wú)論是檢修，還是開車，還是正常生產(chǎn)，都要嚴(yán)格
