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的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，堅(jiān)持以制度管理隊(duì)伍，通過(guò)制度提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二是抓員工隊(duì)伍的管理。要求全體員工更新學(xué)習(xí)觀念，樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際
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實(shí)力，是南纖公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流的需要。目前，我們的文化建設(shè)現(xiàn)狀是一只腳踏在制度管理中，一只腳踏在文化管理中，處于一個(gè)過(guò)渡
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（公司）專賣(mài)處曹本國(guó)副處長(zhǎng)從專賣(mài)政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理方面進(jìn)行要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責(zé)；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹(shù)堂老師進(jìn)行了技術(shù)輔導(dǎo)
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，保證充足貨源，加強(qiáng)痕跡管理和信息錄入的及時(shí)、真實(shí)、完整，切實(shí)加強(qiáng)制度管理和考核問(wèn)責(zé)。
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云南省局（公司）專賣(mài)處曹本國(guó)副處長(zhǎng)從專賣(mài)政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理方面進(jìn)行要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責(zé)；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹(shù)堂
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局（公司）專賣(mài)處曹本國(guó)副處長(zhǎng)從專賣(mài)政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理等方面作了要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責(zé)；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹(shù)堂老師進(jìn)行了技術(shù)輔導(dǎo)
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職業(yè)技能鑒定工作中取得更大的突破，為對(duì)接新廠做好技能人才的儲(chǔ)備。
深化企業(yè)干部人事制度改革。嚴(yán)格按照江西中煙黨組深化干部人事制度改革的要求，規(guī)范企業(yè)干部人事制度管理
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制度管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)專賣(mài)人員積極性，提高行政執(zhí)法水平。把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，改變用人機(jī)制，增強(qiáng)互動(dòng)能力，實(shí)行競(jìng)聘上崗，
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處
安全工作，任重而路遠(yuǎn)。要努力實(shí)現(xiàn)全年度的安全目標(biāo)，就是要以制度管理作為基礎(chǔ)保證。無(wú)論是檢修，還是開(kāi)車(chē)，還是正常生產(chǎn)，都要嚴(yán)格
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善于發(fā)現(xiàn)平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)制度管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的“系統(tǒng)化”，即在問(wèn)題管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的核心問(wèn)題環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)有效的管理制度，以“現(xiàn)場(chǎng)管理”作為制度管理
