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”和“書記抓、抓書記”工作機制、“三型”基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)等五項工作；著力構(gòu)建踐行黨的群眾路線長效機制、著力培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀，著力弘揚“感恩、責任、包容
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親臨現(xiàn)場指導，縣局（分公司）領(lǐng)導、生技股負責人定時不定時抽查。
從今年的仿制樣品可看出，仿制樣品的代表性、包容性、指導性、可操作性好于往年
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服務(wù)質(zhì)量的一致。夫妻之間更應(yīng)該多溝通多交流多包容，對待顧客做到得體大方，用對待家人般的心讓顧客容入到店里來。我想，每個夫妻店都能開得風生水起，紅紅火火。
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;分公司）干部職工學習經(jīng)典、誦讀經(jīng)典，感受了華夏文化的博大精深，從厚重的中華傳統(tǒng)文化中汲取精神食糧，感悟中華民族團結(jié)奮進、和諧友善、包容寬厚
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，通過開展“智行”志愿者服務(wù)、學雷鋒活動、幫扶共建、送溫暖等系列活動，進一步弘揚“感恩、責任、包容、創(chuàng)新”企業(yè)人文精神，職工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力不斷增強
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的包容性、可參照性、可執(zhí)行性，認真負責做好樣品審定工作。
此次煙葉基準樣品審定工作為期四天。專家們嚴格按照《國家烤煙標準GB2635-1992》、《國家白肋煙標準GB
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更加開放和包容。
為什么傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型這么難？
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路的背后最根本的矛盾沖突是代表秩序和自由這兩股力量的博弈。
這兩種力量是傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型
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，著力構(gòu)建作風建設(shè)長效機制，大力弘揚“感恩、責任、包容、創(chuàng)新”的企業(yè)人文精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作強化黨建和依法治理，促進協(xié)調(diào)發(fā)展上水平。
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教師、受助學生頒發(fā)證書。
谷宏董事長在致辭中表示，自2010年以來，“紅云園丁獎、紅河助學金”連續(xù)五度走進“包容和合、君子風范”的云南師范大學，是紅云紅河
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團結(jié)。要注重班子團結(jié)、部門團結(jié)、黨群團結(jié)、家庭團結(jié)。團結(jié)出力量、團結(jié)出干部，領(lǐng)導班子要注重團結(jié)，分清主副、互相包容、互相補臺、思想和行動上保持高度一致；各部門
