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背景下的客戶經(jīng)理職責轉(zhuǎn)變情況分析
為了能夠更好地適應當前的卷煙銷售市場新常態(tài)，將客戶經(jīng)理的職責與當前市場環(huán)境匹配度提高，強化客戶經(jīng)理的履職能力和執(zhí)行力，
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，推動單箱結(jié)構(gòu)較快提高；緊貼市場，以需求為導向，強化貨源組織，統(tǒng)一和優(yōu)化全省貨源投放規(guī)則，貨源采供匹配度更高、適銷對路程度更深
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滿意為準則，構(gòu)建客戶價值拉動的精益研發(fā)流程，完善市場信息反饋機制，通過精準市場定位、精確信息反饋保障產(chǎn)品研發(fā)的針對性、匹配度，提高產(chǎn)品上市
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”的關(guān)聯(lián)性和匹配度；二是要結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場和客戶真實情況做盡可能合理的預測；三是要做好單客戶預測準備率的分析，排查準確率不高的原因，對排查
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;跨界營銷是一種打破傳統(tǒng)營銷思維模式的創(chuàng)新，其不分領域，不分地域，不分規(guī)模，不分群體，只要雙方的資源價值匹配度高，
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進一步的探索和完善。四是在職業(yè)技能鑒定方面，普遍存在為持證而學習的思想，崗位要求與持證等級匹配度較低，所學理論應用與實踐效果檢驗還有一定差距。五是中級以上
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規(guī)章制度，但還存在一些漏洞和不足，使得一些工作無章可循，具體操作中偏離了正常軌道。
（三）人員隊伍與內(nèi)管工作的匹配度不夠
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備，導致員工動力與壓力不足，在招聘新員工中，由于專業(yè)不對口，往往出現(xiàn)個人興趣、能力與崗位匹配度不高，再加上內(nèi)部流動不自由，崗位
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占位的意圖和目的性非常強，與品牌自身發(fā)展缺乏足夠的匹配度。第二，規(guī)劃的前瞻性、系統(tǒng)性和權(quán)威性不足，一方面是戰(zhàn)略規(guī)劃不能很好地指導品牌三、五年乃至更長時間的發(fā)展
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過百萬箱的高端品牌，一類煙整體規(guī)模也將達到700萬箱左右，優(yōu)質(zhì)原料的生產(chǎn)供給與高端品牌的成長發(fā)展需要足夠的匹配度；第二，高端品牌發(fā)展中過度包裝、盲目攀比
