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一定比例，并通過可控管道系統(tǒng)供水供肥，同時(shí)可根據(jù)煙草的需水需肥規(guī)律進(jìn)行灌溉。該技術(shù)能有效解放煙農(nóng)勞動(dòng)力，具備節(jié)水節(jié)肥、省工省時(shí)等特點(diǎn)，起到科技
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度、必需必要、安全可行、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則遴選返崗人員，充分發(fā)揮“一專多能、一崗多職”的骨干力量和技術(shù)優(yōu)勢，以“精、少、專、穩(wěn)”的閉環(huán)生產(chǎn)隊(duì)伍保障物流生產(chǎn)秩序。復(fù)工前
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工藝流程。扎實(shí)開展自產(chǎn)牌號工藝寫實(shí)，優(yōu)化各工序關(guān)鍵參數(shù)，加強(qiáng)對可調(diào)、可控、可測量設(shè)備參數(shù)的精準(zhǔn)控制，同時(shí)加強(qiáng)對各批次重要工藝參數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定性的評價(jià)分析
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煙草專賣品處置監(jiān)管。嚴(yán)格按照要求定期報(bào)送監(jiān)管處置臺(tái)帳，確保每批次廢棄煙草專賣品監(jiān)管處置銷毀到位，實(shí)現(xiàn)處置監(jiān)管全過程可控制、可追溯，切實(shí)杜絕廢棄煙草專賣品流
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，并強(qiáng)化對標(biāo)指標(biāo)分析應(yīng)用，不斷優(yōu)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行考核，確保預(yù)算執(zhí)行均衡可控。二是深化管理創(chuàng)新實(shí)踐。堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、可推廣”原則推進(jìn)科技
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溫濕度調(diào)控的重要依據(jù)，嚴(yán)格按膜下小苗的壯苗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范育苗環(huán)節(jié)技術(shù)操作，實(shí)現(xiàn)溫濕度管理可穩(wěn)可控，確保壯苗供應(yīng)。嚴(yán)格日常管理，抓好“安全關(guān)”。從分公司
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;充分認(rèn)識(shí)到拉尼娜天氣的危害性、短暫性和可控性，教育引導(dǎo)煙農(nóng)堅(jiān)定煙葉生產(chǎn)信心、鉚足煙葉生產(chǎn)干勁、做好煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力把“功夫花在移栽前”。突出重點(diǎn)，逐戶督導(dǎo)
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，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。四是做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過完善檢查機(jī)制，確保設(shè)備輪保、檢修內(nèi)容具體、責(zé)任到位、過程可控、安全有效。五是對卷包設(shè)備歷史故障數(shù)據(jù)進(jìn)行
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責(zé)任，確保育苗管理全面全程可控。
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動(dòng)態(tài)安全管理，抓好各類作業(yè)現(xiàn)場安全管控，不定時(shí)進(jìn)行班組現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時(shí)糾正、現(xiàn)場整改，確保安全管理可控。6S管理標(biāo)準(zhǔn)化。把班組
