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重中之重。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，強(qiáng)化資金管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要前提與保證，企業(yè)集團(tuán)對資金實(shí)行集中管理，多采用資金結(jié)算中心管理模式。這種模式通過信息
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傳播。煙草在線轉(zhuǎn)載本文，希望能給大家?guī)碛袃r(jià)值的信息，一起積極探索煙草企業(yè)和品牌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展趨勢和應(yīng)用推廣模式的創(chuàng)新。
眾所周知，國內(nèi)外移動(dòng)
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局（公司）抓住麗江市場特點(diǎn)，確定了“特色產(chǎn)品+特色終端+特色服務(wù)”的雪茄營銷模式。麗江市局（公司）以消費(fèi)者個(gè)性化需求引導(dǎo)為
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局（公司）推行營銷模式市場化取向改革之初，一系列疑問擺在面前。在他們看來，這本質(zhì)上是一個(gè)在計(jì)劃管理體制框架內(nèi)能不能形成市場化運(yùn)作機(jī)制的命題。
作為
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要求的有力回應(yīng)，更是廣東中煙黨組從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企和文化塑造的高度所做出的戰(zhàn)略部署，是對教育培訓(xùn)工作模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次探索。雙喜學(xué)院是基于員工崗位勝任力模型構(gòu)筑的科學(xué)化、全程
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，煙草的年輕化之路還有許多的工作要做。 “困難模式”開啟，煙草年輕化之路不平坦 多變的行業(yè)生態(tài)下，煙草品牌的年輕化之路愈發(fā)艱難。這從年輕消費(fèi)群體的群體特征、品牌
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葉機(jī)、地毯式剪葉機(jī)系列農(nóng)機(jī)具。
烤煙育苗技術(shù)的重大變革，催生現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織管理模式，一座座“育苗工廠”在全省各地建成，使煙草育苗走上規(guī)范化管理、專業(yè)化
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如今被各地廣為應(yīng)用的走出去成立各部門專業(yè)聯(lián)合執(zhí)法執(zhí)勤室模式，筆者對建立此類新執(zhí)法模式高度贊成，這是一項(xiàng)煙草執(zhí)法新的探索，具有新時(shí)期、新階段重要的現(xiàn)實(shí)意義
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煙草在線云南消息 近期，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于新增“屬地申報(bào)、口岸驗(yàn)放”和“屬地申報(bào)、屬地放行”兩種通關(guān)模式的申請書正式得到昆明海關(guān)的批準(zhǔn)，云南中煙又新增
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，社區(qū)在線購物、社區(qū)物流配送需求也逐漸產(chǎn)生，催生出新的服務(wù)模式。
看好新模式，已經(jīng)成為一種共識(shí)
“大哥，你們這店挨著碧海藍(lán)天小區(qū)，能
