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;我并沒有過于注重推薦。我覺得那樣做就是浪費時間。然而，我的這種想法后來得到了驗證是錯誤的。因為任何一個品牌的上市與打造都可以為我們迎來不同的顧客，每一個品牌也是一個招牌
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解決品牌培育的相關(guān)問題，同時降低卷煙外流風(fēng)險。品牌培育是煙草商業(yè)營銷主體的一項主要工作，在推進品牌培育的過程中，尤其是品牌上市初期，或多或少都會
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與情感的升華，他們不僅僅為這款嶄新的“家鄉(xiāng)煙”而自豪，更為產(chǎn)品優(yōu)異的品質(zhì)所折服。在品牌上市的第一周內(nèi)，就呈現(xiàn)出了一煙難求的局面，多家零售門市被
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評估將有助于用調(diào)控手段來解決品牌培育的相關(guān)問題，同時降低卷煙外流風(fēng)險。品牌培育是煙草商業(yè)營銷主體的一項主要工作，在推進品牌培育的過程中，尤其是品牌上市初期
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的興趣，讓廣大消費者有了“嘗鮮”的念頭；二是品牌上市之初就被貼上了“女士煙”標簽，使得品牌的目標消費群體略顯單一，而隨著社會消費觀念的轉(zhuǎn)變
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;比如在得到新品牌上市信息或限量調(diào)整信息時，他已經(jīng)完成了當(dāng)日的卷煙訂貨。在高度度信息化的今天，是否也能如通信行業(yè)一樣為客戶開通短信平臺，為客戶提供免費的短信告之
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背景下，大部分工業(yè)企業(yè)適時推出一批風(fēng)格特征突出、科技含量較高的一、二類卷煙新品，在品牌上市初期就利用全方位的營銷策略吸引消費者，如地毯式宣傳、買贈促銷、借助
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一、當(dāng)前卷煙品牌培育中存在的問題及原因分析。
（一）品牌培育缺少持續(xù)性。
新品牌培育“虎頭蛇尾”，缺少持續(xù)性。一個新品牌上市，剛開始工業(yè)
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給予了極大的自信心和積極性，認為該品牌的上市不但充分發(fā)揮了“鯰魚效應(yīng)”，很好帶動了店內(nèi)“黃金葉”系列規(guī)格的銷售，而且從經(jīng)營效益來說，該品牌的毛利率
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！”張宏英一邊介紹著一邊從貨架上拿出香煙給顧客挑選。在她的熱情推薦下，就連平常只抽某一固定牌子香煙的王大爺都忍不住買一包新版紅金龍試試。新品牌的上市在她這里似乎并沒有多少難度
