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市場(chǎng)進(jìn)行多維畫(huà)像，定量評(píng)價(jià)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)行質(zhì)效、品牌布局、市場(chǎng)狀態(tài)、營(yíng)銷能力，形成市場(chǎng)健康指數(shù)，促使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。既追求精準(zhǔn)營(yíng)銷的“高線
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面對(duì)大品牌的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻之下，產(chǎn)品同樣要采取差異化投放策略，利用大品牌布局的空擋向潛力市場(chǎng)進(jìn)行布局。諸如北方的二三線城市，華東、西南地區(qū)的區(qū)縣，以及
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店最高40余萬(wàn)元的補(bǔ)貼。鉑德則喊出了“行業(yè)最高補(bǔ)貼”的66萬(wàn)，并且在3月份宣布對(duì)補(bǔ)貼進(jìn)行加碼，最高補(bǔ)貼從66萬(wàn)元提高到128萬(wàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，電子煙品牌布局
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;在對(duì)這四個(gè)問(wèn)題的回答過(guò)程中衍生出了客戶分類、貨源分配、品牌布局、市場(chǎng)營(yíng)銷、終端建設(shè)等網(wǎng)建課題。由此可見(jiàn)，需求是一切營(yíng)銷問(wèn)題的基礎(chǔ)。想要徹底搞清楚需求問(wèn)題，解決需求問(wèn)題就需要
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;在對(duì)這四個(gè)問(wèn)題的回答過(guò)程中衍生出了客戶分類、貨源分配、品牌布局、市場(chǎng)營(yíng)銷、終端建設(shè)等網(wǎng)建課題。由此可見(jiàn)，需求是一切營(yíng)銷問(wèn)題的基礎(chǔ)。想要徹底搞清楚需求問(wèn)題，解決需求問(wèn)題就需要
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了全省市場(chǎng)品牌布局現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把脈重點(diǎn)工業(yè)、重點(diǎn)品牌優(yōu)劣態(tài)勢(shì)。實(shí)踐證明，此評(píng)價(jià)體系維度全面、指標(biāo)豐富、方法科學(xué)，形成了更為科學(xué)、立體、精準(zhǔn)、實(shí)用的品類評(píng)價(jià)模式
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;加快推進(jìn)消費(fèi)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)繪制“品牌、終端、消費(fèi)者”三個(gè)畫(huà)像，為優(yōu)化品牌布局、制定貨源投放策略等提供數(shù)據(jù)支撐；畫(huà)好“人、店、貨、利”四要素背后的終端畫(huà)像
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個(gè)規(guī)格，品牌布局單薄，市場(chǎng)影響力弱，而一些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品增長(zhǎng)乏力，甚至出現(xiàn)下滑趨勢(shì)……如今，后發(fā)趕超跑出速度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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第三，業(yè)績(jī)十分喜人。但是我們應(yīng)當(dāng)看到“云煙”品牌在實(shí)際發(fā)展中仍有需要加強(qiáng)之處。“云煙”品牌布局是圍繞整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)展開(kāi)的，既輻射到了高端市場(chǎng)品牌培育，推出
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）精準(zhǔn)施策
找準(zhǔn)工作發(fā)力點(diǎn)?？蛻艚?jīng)理要加快市場(chǎng)調(diào)研力度，進(jìn)一步梳理轄區(qū)市場(chǎng)品牌布局，把好貨源選擇關(guān)和投放關(guān)，根據(jù)片區(qū)實(shí)際情況和客戶需求，
