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;副作用越來越大；穩(wěn)固維新？老產(chǎn)品頂不住，新產(chǎn)品上不去。品牌發(fā)展似乎陷入一個困局。
一、黃鶴樓逆勢上揚
越是在艱難的時刻越容易懷念過去。
當(dāng)
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”的困局，筆者認(rèn)為，要注重以下十個“小”與“大”的哲學(xué)辯證思維及其在生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用——
一是小知識、大用途。企業(yè)要導(dǎo)入精益管理，加強培訓(xùn)，使精益
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?紅雙喜”在一類煙價類的整體市場表現(xiàn)平平，在一類煙價類的停滯不前甚至是負(fù)增長的困局尚待被打破。當(dāng)下，“雙喜?紅雙喜”作為全國一類煙市場銷量規(guī)模最大的“前十強”代表品牌之一
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”的困局
“信息化建設(shè)以應(yīng)用為驅(qū)動，大致可以分為兩個階段?！鄙綎|省局（公司）信息中心負(fù)責(zé)人介紹，“最初，只要有需要就建一個系統(tǒng)
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實現(xiàn)從“有什么賣什么”到“消費者需要什么賣什么”的轉(zhuǎn)變，才能助力大品牌破除對單一明星產(chǎn)品的依賴，通過轉(zhuǎn)型升級走出結(jié)構(gòu)性困局。數(shù)據(jù)驅(qū)動是品牌突圍的核心引擎。隨著煙草行業(yè)數(shù)字化
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永葆生機；唯有價值升級，方能贏得未來；唯有改革創(chuàng)新，方能突破困局；唯有共同發(fā)展，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。記者：謀
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了科技第一生產(chǎn)力在田間地頭的實踐偉力。創(chuàng)新引領(lǐng)破困局，精準(zhǔn)施肥解民憂長期以來，煙稻輪作是南方煙區(qū)穩(wěn)定糧食生產(chǎn)和農(nóng)民收入的經(jīng)典模式，但傳統(tǒng)施肥方式帶來的勞動強度大
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”較好地處理了煙草本香和附加香的關(guān)系，在諸多競品當(dāng)中脫穎而出。03、消費分化下的高端中支“困局”當(dāng)然，在中支煙逐漸復(fù)蘇的同時，我們也應(yīng)該看到在300元檔以上
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，非法收購無處遁形了。”面對犯罪手段隱蔽化、物流網(wǎng)絡(luò)碎片化的新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)巡查如同“大海撈針”，數(shù)據(jù)成了突破困局的“利器”。近年來，福建煙區(qū)深化“數(shù)據(jù)
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商業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，通過精細(xì)化服務(wù)幫助“銀發(fā)族”跨越數(shù)字鴻溝的生動縮影。困局：老柜臺前的“新愁云”時光回溯到兩個月前，王華福的日子過得并不舒心。守著這家
