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一是深入調(diào)查。在制定貨源投放策略之前，由營(yíng)銷部門牽頭，內(nèi)管、專賣等部門協(xié)助，對(duì)零售戶重點(diǎn)品牌卷煙的庫(kù)存量、需求量和銷售能力進(jìn)行深入調(diào)查摸底，全面
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;減少不必要的卷煙庫(kù)存量，建立合理的庫(kù)存，降低儲(chǔ)存成本和霉變風(fēng)險(xiǎn)。
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公司吉州分公司營(yíng)銷部客戶經(jīng)理對(duì)全區(qū)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)宣傳，得到了零售戶的廣泛贊譽(yù)。
一是建議零售戶合理庫(kù)存，盡量減少庫(kù)存量，根據(jù)銷量理性訂單
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經(jīng)濟(jì)損失，并建議卷煙零售戶在卷煙銷售過程中，盡量做到“二要二不要”。
一是要合理化訂購(gòu)卷煙，控制卷煙的庫(kù)存量，使卷煙做到“先進(jìn)先出
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重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)戶各品牌的庫(kù)存量以及登入V3系統(tǒng)查詢其訂購(gòu)情況來(lái)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，如有異動(dòng)情況及時(shí)反饋給專賣部門，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，通過此項(xiàng)工作有效的防止了非法收購(gòu)倒賣
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了解各個(gè)品牌卷煙的銷售價(jià)格、銷售量以及庫(kù)存量，從中分析和查找異常情況；
二是走訪調(diào)查周邊市場(chǎng)。走訪轄區(qū)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、農(nóng)村的群眾和零售戶，了解節(jié)前節(jié)后
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;調(diào)查社會(huì)庫(kù)存、社會(huì)零售價(jià)格、客戶需求狀況、品牌走勢(shì)、市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)、民工流動(dòng)情況、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、民族文化產(chǎn)業(yè)區(qū)及千戶苗寨“西江旅游點(diǎn)”消費(fèi)狀況。調(diào)查重點(diǎn)為每戶客戶庫(kù)存總量和單品庫(kù)存量，
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的三個(gè)拜訪小組每入一戶，均對(duì)重點(diǎn)品牌，高檔卷煙的庫(kù)存量及銷售情況進(jìn)行采集記錄，并提出合理化的經(jīng)營(yíng)建議。當(dāng)天下午，一行人共走訪拜望16名經(jīng)營(yíng)戶。
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煙草在線憑祥消息 為有效應(yīng)對(duì)節(jié)日期間高負(fù)荷卷煙配送，針對(duì)節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)零售商戶需求量大、卷煙庫(kù)存量大、分揀配送卷煙量大和安全管理任務(wù)艱巨等“旺季特點(diǎn)”，
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庫(kù)存。對(duì)大、中、小客戶進(jìn)行抽查，抽查率要達(dá)到60%，主要是查看日常銷售量大的卷煙，并判斷庫(kù)存量是否在合理范圍之內(nèi)。
二是密切關(guān)注客戶心理變化。對(duì)全體客戶進(jìn)行
