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經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革等各類
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經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革等各類
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剖析、徹底改善，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化。
同時(shí)，按照“月月有重點(diǎn)、月月有改進(jìn)”理念，組織開展“管理診斷基層行”、QC小組、小改小革、合理化建議
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;向改革要成本；深化移動(dòng)辦公，向信息化要成本；推進(jìn)小改小革，向創(chuàng)新要成本；關(guān)注投入產(chǎn)出效益，努力降低管理成本和經(jīng)營(yíng)
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的支點(diǎn)，立足崗位，從小改小革起步，將追隨著企業(yè)的發(fā)展一同茁壯成長(zhǎng)。
刀刃向內(nèi)找差距，就要對(duì)標(biāo)落實(shí)。要有一股“搶、爭(zhēng)、拼”的精氣神
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思考的問題。車間借助管理創(chuàng)新、QC課題、六西格瑪、小改小革等多種平臺(tái)，充分發(fā)揮“魯班工作室”平臺(tái)作用，著力加強(qiáng)技術(shù)革新、課題研究、成果推廣，使得系統(tǒng)設(shè)備更適合
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，從小改小革起步，將追隨著企業(yè)的發(fā)展一同茁壯成長(zhǎng)。
建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，企業(yè)是主體，職工是主人，崗位便是土壤。實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量
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修舊利廢活動(dòng)，始終堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)，通過(guò)各類小改小革及“QC”活動(dòng)的開展，有效控制維修
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方案的要求，突出全員參與，推動(dòng)全員創(chuàng)新，深化QC、一卡式改善、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，每個(gè)部門都有管理建議和提案改善，每個(gè)崗位都有一卡
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，又要注重整體降本；既要重視小改小革，又要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新降本；既要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又要提倡全員降本。同時(shí)，守好費(fèi)用總開關(guān)
