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機行業(yè)，最早是蘋果建立了專門的體驗店，華為、小米緊接著也建立了各自的手機體驗店，提供的體驗內(nèi)容大多是試用手機，然而蘋果公司最近在芝加哥密歇根大道
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;我又上了大米，小米等常用五谷，秋天附近新開了一家大型超市，在超市沖擊下，我的店鋪略微受到影響，沒有達到我預(yù)期的銷售額，
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的擴散源，很多其他行業(yè)案例證明這一點，比如小米MIUI成功之妙即在于此。
2．借智能化之力將“互聯(lián)網(wǎng)+”與煙草巧妙結(jié)合，推動營銷模式
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化嚴重，品牌魚貫而入的時代，能擁有粉絲掌控力的品牌還真不多，小米手機、杜蕾斯的微博傳奇，招商銀行、布丁酒店的微信神話，并不是每個
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;經(jīng)常中午吃方便面，后來覺得腸胃不舒服，一查是慢性胃炎。驚恐之下我不得不開始重視飲食規(guī)律和質(zhì)量了，我用電飯煲把小米粥、雜豆飯都設(shè)置成“預(yù)約”功能，
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？為什么？
趨勢邏輯：當“因為米粉，所以小米”的用戶領(lǐng)先型創(chuàng)新漸成風潮，逐漸超越“企業(yè)領(lǐng)先型”創(chuàng)新的時候，營銷機構(gòu)
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會讓脆弱的腸胃“雪上加霜”。因此，要多吃一些南瓜、小米、圓白菜、姜、木瓜等發(fā)酵食物，以利于消化，增加營養(yǎng)。三是要多做戶外運動。一旦有消極情緒，
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，自己為什么不利用店鋪獨特的地理位置，賣早點呢？決定之后，說干就干。剛開始的時候，孫鴻勝只是賣些最簡單的小米粥、咸菜條、燒餅、豆?jié){
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;能夠?qū)Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”有一個更深的認識。
悖論一：“互聯(lián)網(wǎng)+”是下一個風口
風口論一直都有，風口論的風靡卻是從雷布斯開始的，幾年前小米就
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;都是“領(lǐng)導者”的追隨者。
這意味著，在中國，一個新事物（新產(chǎn)品）要想成功，最重要的是抓住“領(lǐng)導者”這批種子用戶——就像小米手機
